ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الثقافة التنظيمية وعلاقتها بال...>الوصف

الثقافة التنظيمية وعلاقتها بالأداء الوظيفى : دراسة ميدانية على مديري الإِدارات الوسطى بالشركات النفطية العامة العاملة في نطاق مدينة بنغازي

العنوان بلغة أخرى: Organizational Culture and its Relation with Job Performance : An Empirical Study on Mid-Management Managers of Public Oil Companies Operating Within Benghazi City
المؤلف الرئيسي: البدري، فوزي سعد نجم عبدالسلام (مؤلف)
مؤلفين آخرين: بو سنینة، الصدیق منصور (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2013
موقع: بنغازي
الصفحات: 1 - 145
رقم MD: 832451
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة بنغازي
الكلية: كلية الاقتصاد
الدولة: ليبيا
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
الثقافة التنظيمية | القيم التنظيمية | الأداء الوظيفى | أداء العاملين | تقييم الأداء | مديري الإِدارات الوسطى | الشركات النفطية العامة | مدينة بنغازي
رابط المحتوى:
صفحة العنوان     
المستخلص     
قائمة المحتويات     
24 صفحة الأولى     
1 الفصل     
2 الفصل     
3 الفصل     
الخاتمة     
المصادر والمراجع     
الملاحق     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

1753

حفظ في:
المستخلص: تعد الثقافة التنظيمية من الموضوعات المهمة في مجال السلوك التنظيمي, ونظراً لأَهمية هذا الموضوع وارتباطه المباشر بسلوكيات الأَفراد ومدى ارتباطهم بشركاتهم، فإِن مشكلة الدراسة تكمن في استقصاء واقع العلاقة بين الثقافة التنظيمية والأَداء الوظيفي للمديرين في الإِدارات الوسطى بالشركات الليبية العاملة في قطاع النفط بمدينة بنغازي. تكون مجتمع الدراسة من جميع المديرين في الإِدارات الوسطى في الشركات الليبية العاملة بقطاع النفط في مدينة بنغازي، والبالغ عددهم (271) مديراً. حيث تم استخدام أَسلوب المسح الشامل، وتم جمع بيانات الأَساسية للدراسة عن طريق استمارة الاستبيان. وبعد توزيع عدد (271) استمارة استبيان على مجتمع الدراسة تم استرجاع (249) استمارة صالحة للتحليل الإِحصائي. ولتحليل البيانات التي جمعت من مجتمع الدراسة ولتحقيق أَهداف الدراسة، تمت الاستعانة بالحاسب الآلي و استخدم برنامج الحزم الإِحصائية للعـــلوم الاجتـــماعية ( SPSS )، Statistical Package for Social Sciences . حيث تم استخدام النسب المئوية والمتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية، كما تم استخدام معامل الارتباط (بيرسون) لقياس الارتباط بين عناصر الثقافة التنظيمية و الأَداء الوظيفي للمديرين. وقد خلصت هذه الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها ما يلي: 1. إِنَّ المديرين في الإِدارات الوسطى بالشركات النفطية العامة العاملة في مدينة بنغازي لديهم مستوى ثقافة تنظيمية مرضٍ إلى حدٍّ ما. 2. إِنَّ عنصر الثقافة القيم هو الأَكثر تأثيراً، تليه عنصر التوقعات، ثم المعتقدات لدى المديرين في الإِدارات الوسطى بالشركات النفطية العامة العاملة في مدينة بنغازي. 3. إِنَّ المديرين بالإِدارات الوسطى لا يحققون الأداء الوظيفي المطلوب منهم، حيث بلغ المتوسط العام للأَداء الوظيفي (2.8293) وهذا يشير إلى أَن هناك قصوراً في الأَداء الوظيفي لدى المديرين. وتوصلت الدراسة إلى أَن عدم المشاركة في اتخاذ القرارات، ونظام الاتصال الراسي السائد في الشركة، وفتور العلاقات الإِنسانية، والتقيد باللوائح والأنظمة، وتكليفهم بالعديد من الواجبات، وعدم عدالة نظام الحوافز والمكافآت كل ذلك يعيق تحقيق المديرين للأَداء الوظيفي المطلوب منهم.

4. وجود علاقة ارتباطية ضعيفة بين عناصر الثقافة التنظيمية باستثناء عنصر الأَعراف، وبين الأَداء الوظيفي للمديرين في الإدارات الوسطى بالشركات قيد الدراسة كما يلي: ‌أ. وجود علاقة طردية (موجبة ضعيفة) بين عنصر الثقافة القيم والأَداء الوظيفي للمديرين، أَي كلما زاد تأثير هذا العنصر زاد الأَداء الوظيفي للمديرين. ‌ب. وجود علاقة طردية (موجبة ضعيفة) بين عنصر الثقافة المعتقدات والأَداء الوظيفي للمديرين، أَي كلما زاد تأثير هذا العنصر زاد الأَداء الوظيفي للمديرين. ‌ج. وجود علاقة طردية (موجبة ضعيفة) بين عنصر الثقافة التوقعات والأَداء الوظيفي للمديرين أَي كلما زاد تأثير هذا العنصر كلما زاد الأَداء الوظيفي للمديرين. وفي ضوء النتائج التي أَسفرت عنها هذه الدراسة، يمكن اقتراح التوصيات الآتية: 1. نظراً لعدم وجود وعي كافٍ لدى المديرين بمفهوم الثقافة التنظيمية، فيجب على الشركات زيادة درجة الاهتمام بمجال الثقافة التنظيمية الإِيجابية؛ لأَنَّ الاهتمام بمجال ثقافة التنظيمية يساهم في تنمية وتطوير مستوى الأَداء. 2. العمل على توفير مناخ تنظيمي يتسم بالمرونة، و يساعد على الإِبداع والابتكار، ونشر الثقافة التنظيمية المرنة التي تعتمد على إتاحة قدر أَكبر من اللامركزية. 3. العمل على مشاركة العاملين في عملية اتخاذ القرارات، لرفع مستوى التنسيق والتشاور والتكامل بين المستويات الإِدارية المختلفة، وذلك من خلال تعزيز مبدأَ الرأي والرأي الآخر، والاعتماد على حلقات النقاش، التي تسهم في تطوير علاقات العمل، وأَيضًا ضرورة الحرص على تبني آراء وأَفكار ومقترحات العاملين البناءة، وهذا بدوره يُسهم في تعزيز وتطوير علاقات العمل بين الرؤساء والمرؤوسين. 4. ضرورة أَن تولي الشركات قيد الدراسة اهتماما أَكثر، وعناية أَكبر بالمديرين في الإدارات الوسطى، وذلك من خلال العمل على منح المكافآت والحوافز والعلاوات السنوية الممنوحة للعاملين بشكل عادل وموضوعي؛ لأَنها تُسهم في تحقيق الأهداف، وتساعد في إِنجاز الأَعمال، وذلك لتحقيق الرضا الوظيفي لدى المديرين. 5. أَن تهتم إدارة الشركة بتنمية قدرات العاملين وتحفيزهم، وأَن تهتم بدور العلاقات الإنسانية ومدى تأَثيرها في تحسين مستوى الأَداء لدى العاملين.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.