ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور أسلوب القياس المرجعي في إدارة التكلفة الاستراتيجية للمنتجات ودعم الميزة التنافسية للشركات الصناعية: دراسة ميدانية على عينة من شركات صناعة السكر بالسودان

العنوان بلغة أخرى: The Role of Benchmarking Method in Strategic Cost Management of Products and Support of Competitive Advantage of Industrial Firms: A Field Study on a Sample of Sugar Industrial Companies
المؤلف الرئيسي: محمد، علي محمد علي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: يوسف، كمال أحمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2017
موقع: الخرطوم
التاريخ الهجري: 1438
الصفحات: 1 - 352
رقم MD: 840543
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة النيلين
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

519

حفظ في:
المستخلص: تناول الباحث في هذا الدراسة، دور أسلوب القياس المرجعي في إدارة التكلفة الاستراتيجية للمنتجات ودعم الميزة التنافسية في الشركات الصناعية وتمثلت مشكلة البحث في تساؤل رئيسي في كيفية إدارة تكاليف المنتجات من خلال أسلوب القياس المرجعي لدعم الميزة التنافسية للمنشآت الصناعية؟ هدف البحث بصورة أساسية إلى: التعرف على دور أسلوب القياس المرجعي في إدارة تكلفة المنتجات ودعم الميزة التنافسية للمنشآت الصناعية. لقد قام الباحث باتباع المنهج الوصفي وذلك من خلال دراسة وتحليل بيانات من الشركات الصناعية السودانية. لقد اختبر الباحث الفرضيات الرئيسية التالية: أسلوب القياس المرجعي يؤثر في إدارة التكلفة في المنشآت الصناعية السودانية. القياس المرجعي يؤثر في دعم الميزة التنافسية للمنشآت الصناعية السودانية. كما قام الباحث بإثبات الفرضيات لقد توصل الباحث إلي نتائج تؤكد صحة الفرضيات أهمها: أن أسلوب القياس المرجعي يؤثر على تحليل سلاسل القيمة وتحليل مسببات التكلفة وتحليل الموقف الاستراتيجي. كما أن أسلوب القياس المرجعي يؤثر على تحقيق الريادة التكاليفية وزيادة جودة المنتجات كما يؤثر على تسعير المنتجات والإبداع والابتكار في المنتجات وتسليم المنتج. أوصى الباحث بعدد من التوصيات أهمها: ضرورة اهتمام المنشآت بتطبيق أسلوب القياس المرجعي لكي تتمكن المنشأة من زيادة فاعلية التحسين المستمر وزيادة القدرة التنافسية. ضرورة اهتمام المنشآت بتطبيق أساليب إدارة التكلفة الاستراتيجية المستحدثة. ضرورة أدارك محاسبي التكاليف والمدراء الماليين والإداريين بأهمية أسلوب القياس المرجعي لتحقيقه أهداف خفض التكلفة إلى مستوى اقل من المنافسين وزيادة الجودة بتقديم منتج متميز، وزيادة رضاء العملاء ودعم الميزة التنافسية. ‏

عناصر مشابهة