أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية في إستدامة التميز بوجود المعمارية التنظيمية متغيراً وسيطاً : دراسة ميدانية على شركات القطاع الصناعي الخاصة الفائزة بجائزة الملك عبدالله الثاني للتميز للدورات الخمسة الأخيرة ( 2005 - 2015 )
| العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Strategic Human Resources Management Practices on Excellence Sustainability By Existence of the Organizational Architecture as a Mediator Variable : A Field Study in Private Manufacturing Sector Companies that Won King Abdullah II Award for Excellence for the Last Five Cycles ( 2005 - 2015 ) |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | الشمري، ريم حسن هادي (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | أبو جمعة، محمود (مشرف), صالح، أحمد علي (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2017
|
| موقع: | عمان |
| الصفحات: | 1 - 152 |
| رقم MD: | 856952 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة الشرق الأوسط |
| الكلية: | كلية الأعمال |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
505
| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى معرفة أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في استدامة التميز بوجود المعمارية التنظيمية متغيراً وسيطاً، وكان مجال الدراسة شركات القطاع الصناعي الخاصة الفائزة بجائزة الملك عبد الله الثاني للتميز للدورات الخمسة الأخيرة، والبالغ عددها (12) وكان مجتمع الدراسة مكونا من (2845) فرداً سحبت منه عينة عشوائية طبقية تناسبية مكونة من (338) فرداً من العاملين في الشركات من مختلف المستويات الإدارية العليا والوسطى والدنيا، واستخدمت الاستبانة أداة رئيسية لجمع البيانات والمعلومات، حيث تم توزيع (338) استبانة على عينة الدراسة وقد بلغ عدد الاستبانات المستردة (321) استبانة صالحة للتحليل، والتي تم تحليلها من خلال مجموعة من الوسائل الإحصائية (اختبار كرومباخ الفا، الوسط الحسابي والانحراف المعياري، التحليل العاملي التوكيدي، التحليل العاملي الاستكشافي، اختبار التوزيع الطبيعي، تحليل الانحدار البسيط وتحليل المسار). وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: وجود أثر مباشر ذي دلالة إحصائية لممارسات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية بأبعادها (تحليل وتصميم العمل، الاستقطاب والاختيار، هيكلية الدفع والإجور، علاقات العمل إدارة الأداء) في استدامة التميز. وكذلك وجود أثر غير مباشر ذي دلالة إحصائية لممارسات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في استدامة التميز بوجود المعمارية التنظيمية متغيرا وسيطا. وفي ضوء هذه النتائج أوصت الدراسة بعدة توصيات منها: استمرار قيام الشركات بالمقارنات المرجعية مع الشركات القائدة، لتمكينها من الإدارة بمرونة وسرعة التكيف مع التغيير، بالإضافة إلى محاولة تبني مفهوم المعمارية التنظيمية بشكل أوسع مما يتميز به من شمولية للركائز المهمة داخل الشركات من أجل تحقيق التميز والعمل على استدامته، والاهتمام أكثر بالمفاهيم الأساسية لاستدامة التميز، مما يعود للشركة بنتائج إيجابية على المستوى البعيد وبناء مستقبل مستدام. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر تمكين العاملين على تحقيق التميز للمؤسسات الاردنية المشاركة بجائزة الملك عبدالله الثاني للتميز
بواسطة: المعاني، أحمد إسماعيل منشور: (2008) -
الأثر التتابعي للتعلم و الذكاء الاستراتيجيين في تحقيق الفاعلية التنظيمية: دراسة تطبيقية على الشركات الأردنية الحائزة على جائزة الملك عبدالله الثاني للتميز
بواسطة: الفايز، أمجد صالح منشور: (2014) -
أثر الثقافة التنظيمية في تحقيق الميزة التنافسية : دراسة ميدانية في مؤسسات القطاع الخاص الأردنية الفائزة بجائزة الملك عبدالله الثاني للتميز
بواسطة: الحنيطي، أحمد يوسف منشور: (2018) -
أثر قدرات إدارة المعرفة و قدرات التعلم التنظيمي في تحقيق التميز المؤسسي: دراسة تطبيقية على الشركات الأردنية الحاصلة على جائزة الملك عبدالله الثاني لتميز القطاع الخاص
بواسطة: الحوراني، أشرف محمد يونس منشور: (2014) -
المواءمة بين أبعاد الهيكل التنظيمي واستراتيجية الأعمال: دراسة ميدانية في المؤسسات الخاصة الفائزة بجائزة الملك عبدالله الثاني للتميز
بواسطة: العبدالكريم، رمزي مصطفى مفلح منشور: (2009)
