خفة الحركة المنظمية وأثرها على الأداء المنظمي - أنماط القيادة كمتغير معدل : دراسة ميدانية على شركات تكنولوجيا المعلومات في الأردن
| العنوان بلغة أخرى: |
Organizational Agility and its Impact on Organizational Performance - Leadership Styles as a Moderate Variable : An Applied Study on the Information Technology Companies in Jordan |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | الغويرى، عمر عوض موسى (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | أبو رمان، أسعد حماد موسى (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2015
|
| موقع: | عمان |
| الصفحات: | 1 - 195 |
| رقم MD: | 865878 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة العلوم الإسلامية العالمية |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
247
| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى التعرف على خفة الحركة المنظمية بأبعادها (خفة الحركة في الموارد البشرية، خفة الحركة في العمليات، خفة الحركة في السوق) وأثرها على الأداء المنظمي بأبعاده (سمعة الشركة، جودة الخدمة، رضا العملاء، الرضا الوظيفي) في شركات تكنولوجيا المعلومات في الأردن، بوجود نمطي القيادة (التبادلية والتحويلية) كمتغير معدل. وقد قام الباحث بتطوير أداة للدراسة (الاستبانة) لغايات جمع البيانات الأولية من مجتمع الدراسة الذي تكون من (19) شركة وفق معيار عدد العاملين للشركات المتوسطة، الذي يتراوح بين (50-249) موظفا وفق التصنيف المعتمد لدى وزارة الصناعة والتجارة، وباستخدام أسلوب العينة العشوائية الطبقية، تم توزيع (320) استبانة على شاغلي وظائف الإدارات (العليا والوسطى والدنيا)، استرجع منها (241) استبانة، مشكلة ما نسبته (76%) من الاستبانات الموزعة. وباستخدام الرزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) في اختبار فرضيات الدراسة والإجابة على أسئلتها من خلال عدد من الأساليب الإحصائية الملائمة، توصلت الدراسة لعدة نتائج أبرزها وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (P ≤ 0.05) لخفة الحركة المنظمية على مجمل أبعاد الأداء المنظمي، وأن تفاعل نمط القيادة التبادلية مع خفة الحركة المنظمية لم يساهم في تحسين الأداء المنظمي، في حين أن تفاعل نمط القيادة التحويلية مع خفة الحركة المنظمية حسن في الأداء المنظمي. وعلى ضوء النتائج التي تم التوصل إليها، أوصت الدراسة بضرورة زيادة مستوى الاهتمام بأبعاد خفة الحركة المنظمية في الشركات المبحوثة، وتوجيهها نحو تطوير مقاييس عملية وإجراء عمليات فحص دوري لمستويات خفة الحركة فيها، وأهمية توافر سمات القيادة التحويلية لدى شاغلي الوظائف القيادية، والتوعية بأهمية هذا النمط نظرا لملاءمته للتطبيق في البيئات الديناميكية والمتسارعة التغيير. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر خفة الحركة المنظمية في التميز المنظمي في دائرة الجمارك الأردنية: دراسة حالة
بواسطة: الشريفات، عمر عبداللطيف سليمان منشور: (2022) -
القيادة التحويلية ودورها في الالتزام التنظيمي: التعلم المنظمي كمتغير معدل: دراسة ميدانية على مجموعة شركات المهندس زياد المناصر في الأردن
بواسطة: الرحامنة، بكر أحمد عبدالحميد منشور: (2015) -
خفة الحركة الاستراتيجية وأثرها في التميز المنظمي: دراسة ميدانية: المصارف التجارية الأردنية
بواسطة: الوخيان، فادي عبدالمهدي منشور: (2015) -
القيادة التحويلية وأثرها على بناء الجدارات الجوهرية: دراسة ميدانية في شركات الاتصالات الأردنية
بواسطة: السعيدات، عدنان عطيوي عقله منشور: (2021) -
القيادة الإدارية بين التبادلية والتحويلية وأثرها في تنفيذ الأهداف الاستراتيجية لوزارة البيئة الأردنية: دراسة ميدانية في الشركات الصناعية الكبيرة
بواسطة: صالح، أحمد علي منشور: (2013)
