ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > العلاقة بين الإدارة الإستراتيج...>الوصف

العلاقة بين الإدارة الإستراتيجية للتكلفة ونظام تخطيط موارد المنشأة وأثرها على الأداء المالي للمنشأت الصناعية: دراسة ميدانية للمنشأة العامة لصناعة الإعلاف في ليبيا

العنوان بلغة أخرى: Measuring the Effection of the Relationship Between the Strategic Management of Cost and Facility Sources Planning System on the Financial Performance of the Industrial Facilities
المؤلف الرئيسي: أسحيم، طارق محمد صالح (مؤلف)
مؤلفين آخرين: حامد، محجوب عبدالله (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2017
موقع: أم درمان
التاريخ الهجري: 1438
الصفحات: 1 - 248
رقم MD: 873041
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة أم درمان الاسلامية
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
الشركات الصناعية | الأداء المالي | نظام تخطيط الموارد | الإدارة الإستراتيجية للتكلفة | المحاسبة الإدارية | المنشأة العامة لصناعة الإعلاف | ليبيا
رابط المحتوى:
صفحة العنوان     
المستخلص     
قائمة المحتويات     
24 صفحة الأولى     
الفصل التمهيدي     
1 الفصل     
2 الفصل     
3 الفصل     
4 الفصل     
الخاتمة     
المصادر والمراجع     
الملاحق     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

595

حفظ في:
المستخلص: تتمثل مشكلة البحث في أن النظم التقليدية للتكلفة والنظم الأخرى للتخطيط لم تكن لها الدور الكبير في تطوير وتحسين الأداء المالي للشركات الصناعية، مما حتم البحث عن أساليب حديثة للتكلفة والتخطيط والعلاقة بينهما وآثر ذلك على الأداء المالي هدفت الدراسة إلى التعرف على أساليب النظم الإدارية الاستراتيجية للتكلفة والتعرف على نظام تخطيط موارد المنشأة والعوامل المؤثرة في تطبيق وتحديد العلاقة بين نظام تخطيط موارد المنشأة والإدارة الاستراتيجية للتكلفة وتحديد إثر تطبيق الإدارة الاستراتيجية للتكلفة ولغرض تحقيق أهداف الدراسة وإيجاد الحلول مشاكل البحث واختبر الباحث الفرضيات الأتية: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين نظم تخطيط موارد المنشأة والإدارة الاستراتيجية للتكلفة. وتوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تطبيق نظم تخطيط موارد المنشأة والأداء المالي للشركة. كما توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تطبيق الإدارة الاستراتيجية للتكلفة والأداء المالي للشركة. توصل الباحث إلى نتائج هامة منها ما يلي: 1. تطوير نظم الإدارة الاستراتيجية للتكلفة في شركة الأعلاف الليبية لتوفير المعلومات اللازمة ودعم القدرة التنافسية للمنتج. 2. تبني مدراء الشركات الليبية لمفهوم نظام تخطيط موارد المنشأت بما يساعد في خلق وإيجاد ترابط بين الخطط الموضوعية والأهداف الاستراتيجية للشركة. 3. التجاه نحو تبني الأساليب المحاسبية للتكاليف الحديثة ومواكبة للتطورات الحديثة والتفاعل مع المتغيرات المستمرة. 4. تطبيق نظام تخطيط موارد المنشأة كأحد الأساليب الحديثة في المحاسبة الإدارية لشركة العامة لصناعة الأعلاف الليبية لتقييم الأداء المالي التشغيلي. 1- أن تطبيق نظام الإدارة الاستراتيجية للتكلفة ونظام تخطيط موارد المنشأة بهم زيادة الأداء المالي للمنشأة العامة لصناعة الأعلاف في ليبيا. 2- المعرفة الجيدة بنظام الإدارة الاستراتيجية للتكلفة ونظام تخطيط موارد المنشأة يساهم في تخفيض التكاليف الغير ضرورية في المنشأة العامة لصناعة الأعلاف بليبيا. 3- يساهم تطبيق نظامي الإدارة الاستراتيجية للتكلفة ونظام تخطيط موارد المنشأة إلى زيادة القدرة التنافسية لنشأة صناعة الأعلاف الليبية. 4- يساعد نظام الإدارة الاستراتيجية للتكلفة ونظام تخطيط موارد المنشأة على الأداء المالي الجيد لنشأة صناعة الأعلاف الليبية. من التوصيات الهامة للبحث ما يلي: 1- أن تطبيق نظام الإدارة الاستراتيجية للتكلفة ونظام تخطيط موارد المنشأة بهم زيادة الأداء المالي للمنشأة العامة لصناعة الأعلاف في ليبيا. 2- المعرفة الجيدة بنظام الإدارة الاستراتيجية للتكلفة ونظام تخطيط موارد المنشأة يساهم في تخفيض التكاليف الغير ضرورية في المنشأة العامة لصناعة الأعلاف بليبيا. 3- يساهم تطبيق نظامي الإدارة الاستراتيجية للتكلفة ونظام تخطيط موارد المنشأة إلى زيادة القدرة التنافسية لنشأة صناعة الأعلاف الليبية. 4- يساعد نظام الإدارة الاستراتيجية للتكلفة ونظام تخطيط موارد المنشأة على الأداء المالي الجيد لنشأة صناعة الأعلاف الليبية.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.