تطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة الموجه بالوقت في قطاع الفنادق في الأردن: دراسة حالة
| العنوان بلغة أخرى: |
Application of Time Driven Activity Based Costing System (TDABC) in Hotels Sector in Jordan: Case Study |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | عوده، أحمد حماده سعيد (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | جودة، عبدالحكيم مصطفى محمود (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2016
|
| موقع: | عمان |
| الصفحات: | 1 - 104 |
| رقم MD: | 901051 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة الاسراء الخاصة |
| الكلية: | كلية العلوم الادارية والمالية |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
506
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى تطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة الموجه بالوقت في قطاع الفنادق في الأردن؛ وذلك لاحتساب تكلفة الغرف في أحد فنادق الدرجة الأولى في الأردن. وتم الإعتماد على البيانات المالية والجداول الإحصائية لعام (2015) في احتساب تكلفة الغرف، ومقارنتها بنتائج نظام التكاليف التقليدي المطبق في الفندق (عينة الدراسة). وتأتي أهمية هذه الدراسة إلى حداثة تطبيق النظام، الذي يعتبر أحدث أنظمة التكاليف في تخصيص التكاليف غير المباشرة وكذلك لما يوفره النظام من معلومات أكثر دقة لمتخذي القرارات الإدارية عن تكلفة الخدمات الفندقية، واتخاذ القرارات الصحيحة في مجال تحسين نوعية الخدمات الفندقية، والمساعدة في تسعير الخدمات، وتحسين نوعية الخدمات المقدمة للنزلاء. وقد أظهرت الدراسة مجموعة من النتائج، منها: إمكانية تطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة الموجه بالوقت في الفنادق، كما هو مطبق في المنشآت الصناعية، وأن احتساب التكلفة على أساس نظام التكاليف المبنى الأنشطة الموجه بالوقت أسهل وأقل تكلفة وأكثر دقة من نظام التكاليف التقليدي المطبق في الفندق، وقدرة نظام التكاليف المبني على الأنشطة الموجه بالوقت الفصل بين الطاقة المستغلة والطاقة غير المستغلة، وهذا ما لا يوفره نظام التكاليف التقليدي المطبق في الفندق، وأن الطاقة غير المستغلة للأجور غير المباشرة في الفندق مرتفعة كثيرا، وكذلك الإعتماد على وحدة الوقت في تخصيص التكاليف غير المباشرة أكثر منطقية ودقة من طريقة تخصيص التكاليف في نظام التكاليف التقليدي المطبق في الفندق. وأخيرا، خلصت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات، أهمها: عدم الإعتماد على أسعار السوق وإطلالة الغرف في تحديد أسعار الغرف-حيث نلاحظ أن هناك اختلافات كبيرة بين تكلفة الأجنحة وسعر بيعها، -يفضل تخفيض أسعار بيع الغرف وخاصة الأجنحة منها-لأن هناك مغالاة في ذلك بشكل كبير بالمقارنة مع تكلفتها-. إمكانية تحديد الطاقة المستغلة وغير المستغلة للغرف. تستطيع إدارة الفندق تطبيق نظام التكاليف على أساس الأنشطة الموجه بالوقت بتوفير كادر محاسبي مؤهل لتطبيق هذا النظام. |
|---|
عناصر مشابهة
-
تطبيق نظام التكاليف المبني على أساس الأنشطة الموجهة بالوقت "TDABC" بمستشفى غزة الأوروبي: دراسة حالة
بواسطة: أبو الروس، أشرف خليل محمد منشور: (2020) -
تطبيق نظام التكاليف المبني على أساس الأنشطة الموجهة بالوقت (TDABC) في شعبة التصوير بالرنين المغناطيسي في أحد المستشفيات الأردنية الخاصة
بواسطة: جودة، عبدالحكيم مصطفى محمود منشور: (2019) -
معوقات تطبيق نظام التكاليف على أساس الأنشطة لدى الفنادق في الأردن : دراسة ميدانية
بواسطة: الحمود، نبيه محمد عيسى منشور: (2010) -
إمكانية تطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة الموجهة بالوقت TDABC في الشركات الصناعية الدوائية المساهمة العامة الأردنية : دراسة استكشافية
بواسطة: حلفاية، أحمد عبدالناصر عبدالستار منشور: (2015) -
إطار مقترح لتطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة "ABC": دراسة حالة مستشفى جنين الطبي الخيري
بواسطة: قاسم، أحمد أبو العز يوسف منشور: (2020)
