ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور التخطيط الإستراتيجي في فاع...>الوصف

دور التخطيط الإستراتيجي في فاعلية أداء العاملين بسلطة الطيران المدني

المؤلف الرئيسي: محمد، طارق محمد العوض (مؤلف)
مؤلفين آخرين: البيلي، حمد عبدالرحمن حمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2017
موقع: ام درمان
الصفحات: 1 - 94
رقم MD: 907069
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة أم درمان الاسلامية
الكلية: معهد البحوث والدراسات الأستراتيجية
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
التخطيط الاستراتيجي | الأداء الوظيفي | العاملين | سلطة الطيران المدني | السودان
رابط المحتوى:
صفحة العنوان     
المستخلص     
قائمة المحتويات     
24 صفحة الأولى     
1 الفصل     
2 الفصل     
3 الفصل     
الخاتمة     
المصادر والمراجع     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

230

حفظ في:
المستخلص: يعد التخطيط الاستراتيجي مرحلة أساسية ومهمة من مراحل أداء المؤسسات ذلك لأنه مطلب ضروري في حياة المؤسسة للتنبؤ بما ستكون عليه الظروف المستقبلية. خاصة لأن النشاط العالمي متغير والتواتر التقني متسارع. لذا فإن تحقيق الكفاءة والفاعلية في الأداء لا يتوقف فقط على مدي توفر الموارد المالية اللازمة بل يعتمد على تخطيط علمي سليم يحدد الأهداف بدقة. الأهداف: هدفت الدراسة على التعرف على الدور الاستراتيجي وأهميته لسلطة الطيران المدني في تحقيق فاعلية الأداء للعاملين والتعريف بأساليب تطوير الأداء، والاستفادة من نقاط القوة ومعالجة نقاط الضعف لاستراتيجية سلطة الطيران المدني للحد من المهددات والتعرف على أساليب تقييم الأداء في سلطة الطيران المدني. اهم الفرضيات: وجود علاقة بين التخطيط الاستراتيجي وفاعلية أداء العاملين، ووجود علاقة بين التخطيط الاستراتيجي وتطوير أداء العاملين، ووجود علاقة بالتخطيط الاستراتيجي وتحقيق العاملين للأهداف. وقد اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، والمنهج التاريخي ومنهج دراسة الحالة لجمع البيانات. وقد توصلت الدراسة من خلال تحليل نتائجها إلى العديد من النتائج والتوصيات أهمها: وجود تخطيط استراتيجي لسلطة الطيران المدني ووجود قياس لأداء العاملين وأن الوعي الاستراتيجي يرتبط ارتباطا كبيرا بالأداء حيث يتناسب طرديا مع الأداء. وأوصت الدراسة باشراك العاملين في عملية التطوير الاستراتيجي والتأهيل العلمي والتدريب والاهتمام بالرضا الوظيفي للعاملين وتضمينهم ضمن التخطيط الاستراتيجي، وتقسيم الخطط الاستراتيجية إلى خطط قصيرة وطويلة المدى، ووضع دراسات ومؤشرات أداء عن طريق إجراء اختبار الناتج وتشجيع العاملين بحوافز الإنجاز على مستوى الأفراد والإدارات ومعالجة نقاط الضعف والاستفادة من نقاط القوة ومقارنة الخطط السابقة بالخطط المستقبلية، وادراك جميع العاملين بالطيران المدني على مزايا التخطيط الاستراتيجي لرفع كفاءة أداء العاملين بمؤسسة الطيران المدني.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.