المؤلف الرئيسي: | منصور، مها دفع الله عمران (مؤلف) |
---|---|
مؤلفين آخرين: | محمد، بكري الطيب موسى (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2018
|
موقع: | ام درمان |
التاريخ الهجري: | 1439 |
الصفحات: | 1 - 237 |
رقم MD: | 911789 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
الكلية: | معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي |
الدولة: | السودان |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة للتعرف على مدى تأثير العوامل الإنسانية والمتمثلة في الرضا الوظيفي، الشخصية، الدافعية، الالتزام التنظيمي على الأداء الوظيفي بمجمع العلوم الطبية والصحية جامعة العلوم والتقانة، وأي تلك العوامل أكثر تأثيرا على الأداء، وتحديد السياسات التي تؤكد اهتمام الإدارة بتلك العوامل، والتعرف على المعوقات التي تؤثر على الاهتمام بالعوامل الإنسانية والخروج بمقترحات العاملين حول الاهتمام بالعوامل الإنسانية بمجمع العلوم الطبية والصحية جامعة العلوم والتقانة. انتهجت هذه الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، لتحليل الظاهرة وتفسيرها، واختبار فرضيتها وباستخدام البرنامج الإحصائي (SPSS). جاءت فرضيات الدراسة كالآتي: 1/ توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الرضا الوظيفي والأداء الوظيفي. 2/ توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين سمات وخصائص شخصيات العاملين والأداء الوظيفي. 3/ توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين دافعية العاملين للعمل وأدائهم الوظيفي. 4/ توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الالتزام التنظيمي للعاملين وأدائهم الوظيفي. عند اختبار الفرضيات ثبت الآتي: 1/ لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الرضا الوظيفي والأداء الوظيفي. 2/ توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين السمات الشخصية والأداء الوظيفي. 3/ توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الدافعية والأداء الوظيفي. 4/ توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الالتزام التنظيمي والأداء الوظيفي. من أهم نتائج هذه الدراسة: 1/ 31.4% من المبحوثين يروا أن الجامعة لا توفر بيئة عمل ملائمة. 2/ 4% من المبحوثين لا يحافظون على اتزانهم على الانفعالي عند مواجهة أي موقف في العمل. 3/ 12.4% لا يعملون للحصول على المال. خرجت هذه الدراسة بعدد من التوصيات كان أهمها: 1/ توفير بيئة عمل تشجع على تحسين مستويات الأداء الوظيفي. 2/ تطوير معايير موضوعية لتقييم الأداء الوظيفي تعطي نتائج حقيقية لمستويات الأداء الوظيفي. 3/ تحسين العائدات المادية للعاملين لتتناسب مع المؤهلات العلمية والخبرة العملية للعاملين وتماثل العائدات المادية في أماكن العمل النظيرة. |
---|