ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التكامل بين أدوات نظم ذكاء الا...>الوصف

التكامل بين أدوات نظم ذكاء الاعمال ومدخل ما بعد الموازنة كمنطلق لتحسين نظم إدارة الأداء : دراسة تطبيقية

المصدر: المجلة المصرية للدراسات التجارية
الناشر: جامعة المنصورة - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: صالح، سمير أبو الفتوح (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Saleh, Samir Abou El Fotouh
مؤلفين آخرين: سليم، شيماء سامى محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج42, ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2018
الصفحات: 204 - 229
رقم MD: 958683
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
نظم ذكاء الاعمال | الموازنة التقليدية | الموازنة المالية | الرقابة الإدارية | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
نظم ذكاء الاعمال | نظم ذكاء الاعمال المرنو " المتسارعة " | مدخل ما بعد الموازنة | منهجية الأجيل | منهجية سكرم لتطوير المنتجات | منهجية الشلال | قيم الأجايل | Business Intelligence Systems | Agile Business Intelligence (Agile Bl) | Beyond Budgeting Approach | Agile Methodology | Scrum | Waterfall Methodology | Agile Software Development (ASD)
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

183

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى حل جميع المشاكل المتعلقة بطرق إعداد الموازنات التقليدية. فعلى الرغم من أهمية الموازنات في القيام بوظائفها الأساسية من التخطيط، والرقابة، وتقويم الأداء إلا أنها لم تعد تستطيع مسايرة التغيرات الديناميكية في بيئة الأعمال الحالية وعصر المعلومات. ففي ظل وجود التغيرات السريعة وبيئة عدم التأكد أصبحت المنشآت في أشد الحاجة إلى الاعتماد على مداخل وأساليب إدارية حديثة لإدارة الأداء. كما تهدف هذه الدراسة إلى محاولة تحقيق التكامل بين مدخل ما بعد الموازنة وأدوات نظم ذكاء الأعمال، وذلك من خلال توسيط نظم ذكاء الأعمال المرنة (المتسارعة)، وتطبيقها بواسطة منهجية (Scrum) بهدف تحسين نظم إدارة الأداء. هذا وقد اعتمدت الباحثة لتحقيق هذا الهدف على دراسة ميدانية وعينة من المنشآت الصناعية بلغ حجمها (ن = 151 مفردة) بمعدل استجابة 71.9%، وقد اعتمدت الدراسة على مجموعة من الأساليب الإحصائية الوصفية والاستدلالية وذلك سعيا نحو اختبار الفروض. وفي ضوء ذلك فقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: • أن المدخل التقليدي لإعداد الموازنات لم يعد قادرا على مسايرة بيئة الأعمال الحديثة. • وجود تأثير معنوي مباشر بين نظم ذكاء الأعمال ومدخل ما بعد الموازنة بالشركة محل التطبيق. • وجود تأثير معنوي مباشر بين نظم ذكاء الأعمال وتحسين الأداء بالشركة محل التطبيق. • وجود تأثير معنوي مباشر بين مدخل ما بعد الموازنة وتحسين الأداء بالشركة محل التطبيق. • وجود تأثير معنوي غير مباشر بين نظم ذكاء الأعمال ومدخل ما بعد الموازنة على تحسين الأداء بتوسيط نظم ذكاء الأعمال المرنة (المتسارعة) بالشركة محل التطبيق.

This study aims to solve all problems related to the methods of preparing traditional budgets. Although the importance of budgets in doing their core functions of planning, controlling and performance evaluation, they can no longer cope with dynamic changes in the current business environment and the information age. Within the rapid changes and an uncertainty environment, corporates have become increasingly in need of new managerial methods and approaches for performance management. This study aims also to attempt to make integration between beyond budgeting (BB) approach and business intelligence, tools and this is by Centering agile business intelligence (Agile BI) systems and applying them through the Scrum methodology to improve performance management System. To achieve this objective, the researcher adopted a field study and a sample of industrial corporates with a size of (n = 151) with a response rate of 71.9%. The study relied on a set of descriptive and empirical statistical methods in order to test hypotheses. In light of this, the study concluded a number of results, the most important of which are: • The traditional approach of preparing budgets is no longer compatible with the modern business environment. • There is a direct significant impact between business intelligence systems and beyond budgeting approach in the corporates in question. • There is a direct significant impact between business intelligence systems and performance improvement in the corporates in question. • There is a direct significant impact between beyond budgeting approach and performance improvement in the corporates in question. • There is an indirect significant impact between business intelligence systems and beyond budgeting approach on performance improvement by centering agile business intelligence (Agile BI) systems in the corporates in question.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.