ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







قدرة المشاريع صغيرة الحجم ذات التوجه الريادي على تطوير استراتيجيات تسويقية تنافسية: دراسة تحليلية في مجموعة مختارة من المشاريع صغيرة الحجم بمدينة الجلفة

العنوان المترجم: The Ability of Small-Scale Entrepreneurial Orientation Projects to Develop Competitive Marketing Strategies: An Analytical Study in A Selected Group of Small-Scale Projects in The City of Djelfa
المصدر: مجلة الريادة لاقتصاديات الأعمال
الناشر: جامعة حسيبة بن بوعلي الشلف - مخبر تنمية تنافسية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الجزائرية في الصناعات المحلية البديلة
المؤلف الرئيسي: هواري، معراج عبدالقادر (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الشميمري، أحمد بن عبدالرحمن (م. مشارك), عبيدي، فتيحة (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج2, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: جانفي
الصفحات: 136 - 164
DOI: 10.37165/2034-002-001-007
ISSN: 2437-0916
رقم MD: 967872
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
مشاريع صغيرة | تنافسية | استراتيجيات تسويقية | توجه ريادي | مدينة الجلفة | small-sized projects | competitiveness | marketing strategies | leadership orientation | Djelfa city
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

57

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى توضيح قدرة المشاريع صغيرة الحجم على تطوير استراتيجيات تسويقية تنافسية لتحقيق الريادة، واختبرت الدراسة فرضية مفادها لا يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (0.05 ≥ α) للمشاريع صغيرة الحجم ذات التوجه الريادي في قدرتها على تطوير استراتيجيات تسويقية تنافسية، واشتمل مجتمع الدراسة على جميع المشاريع صغيرة الحجم التي يعمل بها من (10-49) عاملاً، والعاملة في قطاع التجارة والخدمات والنقل والصناعات الغذائية، والمسجلة في مديرية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة وترقية الاستثمار في مدينة الجلفة، حيث بلغت عينة الدراسة (81) مشروع صغير الحجم، وتوصلت الدراسة إلى أنّ هناك أثر كبير لتبني المشاريع صغيرة الحجم التوجه الريادي في تطوير استراتيجيات تسويقية تنافسية سواءا كانت استراتيجية تميز، أو استراتيجية تركيز، أو استراتيجية الاتحادات الاستراتيجية، أو استراتيجية قيادة التكاليف.

This study aims to clarify the capacity of small-sized enterprises to develop marketing strategies to achieve competitive leadership, the study tested a hypothesis: there is no effect of a statistical significance at the level of a p-value (α≤0.05) for small-sized enterprises that have an orientation of leadership in their capacity of developing a marketing competitive strategies, the population of our study was contained all small-sized enterprises (companies) with (10 to 49 of employees), these companies are activating in sectors like: trade and services, transport and food industries, which are registered in the Direction of SMEs and investment promotion of Djelfa city, our study sample was (81) of small-sized enterprises, we found that there is a significant impact to adopting the small-sized projects have an orientation of leadership in the development of a marketing competitive strategies, and whether the strategies were: cost leadership strategy, differentiation strategy, cost focus strategy.

ISSN: 2437-0916