ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الأداء الوظيفي للعاملين:...>الوصف

الأداء الوظيفي للعاملين: رؤية من منظور سوسيولوجيا العمل

المصدر: المجلة العلمية لكلية الآداب
الناشر: جامعة أسيوط - كلية الآداب
المؤلف الرئيسي: تمام، تمام عبدالعليم (مؤلف)
المجلد/العدد: عدد خاص
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: يناير
الصفحات: 21 - 40
ISSN: 2537-0022
رقم MD: 991816
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
الأداء الوظيفي | الموارد البشرية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

805

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث إلى التعرف على الأداء الوظيفي للعاملين: رؤية من منظور سوسيولوجيا العمل. وانقسم البحث إلى عدد من النقاط، تناولت الأولى تعريف الأداء الوظيفي في اللغة والاصطلاح، فالأداء الوظيفي يشير إلى درجة تحقيق وإتمام المهام المكونة لوظيفة الفرد، وهو يشمل القيام بأعباء الوظيفة من مسئوليات وواجبات وفقاً للمعدل المطلوب من العامل الكفء. وأوضحت الثانية طبيعة الأداء الوظيفي. وبينت الثالثة أهمية الأداء الوظيفي، حيث يعتبر الأداء من المهام الرئيسية والمفتاح الأساسي لتحقيق الأهداف، فبالاهتمام بالأداء وتحسين عن طريق فهم العوامل والمحددات التي تشكل أداء العاملين وتتحكم في كفاءتهم، والتعرف على الأساليب والأدوات التي يمكن باستخدامها التأثير في تلك العوامل والمحددات بحيث تتجه بكفاءة أداء العاملين إلى التحسن والارتقاء. واستعرضت الرابعة بعض العوامل المؤثرة في تحسين أداء العاملين في المنظمات ومنها، التدريب، وتحسين المناخ المادي للعمل، وتحقيق التعاون، ومحل الإقامة، والانغماس الوظيفي. واشتملت الخامسة على بعض العوامل التي تؤثر سلبياً على الأداء الوظيفي للعاملين، ومنها غياب الأهداف المحددة، وعدم المشاركة في الإدارة، واختلاف مستويات الأداء، ومشكلات الرضا الوظيفي، والتسيب الإداري، ومشكلات التطوير التنظيمي، ومشكلات البيئة المادية، وضعف نطاق الإشراف، وضعف نظم الحوافز. وكشفت السادسة عن بعض المشكلات التي تواجه أداء العاملين، ومنها مشكلة التدريب وإعادة التدريب، ومشكلة انخفاض المرتبات، وعدم وضع الرجل المناسب في المكان المناسب. وأشارت السابعة إلى الرضا الوظيفي والأداء الوظيفي، وتضمنت الرضا عن العمل ومعدل دوران العمل، والرضا عن العمل ومعدل أداء العمل. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021
ISSN: 2537-0022

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.