| LEADER |
05413nam a22003377a 4500 |
| 001 |
1507510 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 539958
|a الجهني، عبدالله بن محمد بن أحمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر الشراكة الاستشارية في تحقيق التنمية الإدارية: بالتطبيق على مؤسسة نماء للاستشارات الإدارية بالمملكة العربية السعودية
|
| 260 |
|
|
|a أم درمان
|c 2018
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 217
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة أم درمان الاسلامية
|f معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي
|g السودان
|o 2858
|
| 520 |
|
|
|a تناولت الدراسة: أثر الشراكة الاستشارية في تحقيق التنمية الإدارية بالتطبيق على مؤسسة نماء للاستشارات الإدارية بالمملكة العربية السعودية، وهدفت الدراسة إلى تعريف الثقافة استشارية تعريفا واضحا مع بيان أهميتها، وبيان أثر الشراكة الاستشارية في تطوير شركات القطاع العام والخاص، ومعرفة قدرة الشراكة الاستشارية على تطوير المفاهيم الإدارية في شركات القطاع العام والخاص. ومعرفة أهداف الشراكة الاستشارية، ودورها في تطوير المشاريع الاستثمارية، وبيان دور الشراكة الاستشارية في الارتقاء بالتنمية الإدارية في المدينة المنورة، تتمحور مشكلة الدراسة في ضعف ثقافة الشراكة الاستشارية في العالم العربي لدى شركات القطاع العام والخاص ودورها في عملية التنمية الإدارية وتأتي مشكلة الدراسة بالإجابة على السؤال الرئيسي، ما هي الشراكة الاستشارية وما أهميتها وما أثرها على التنمية الإدارية بشركات القطاع العام والخاص في المملكة العربية السعودية، واتبع الباحث المنهج الوصفي التحليلي. وأتت الدراسة بعدة نتائج أهمها: أن العملية الاستشارية مهمة في تطوير التنمية وتعتبر مسؤولية تحقيق التنمية تقع على عاتق الإدارة وليس الجهة الاستشارية، إن الشراكة الاستشارية عملية ذو رؤية مستقبلية واضحة وتتم مراجعتها دوريا في ضوء الظروف البيئة المحيطة، الشراكة الاستشارية واضحة المعالم وتعمل على توفير التنمية الإدارية في المجتمع. الشراكة الاستشارية تتوفر لها معلومات دقيقة وحديثة بشأن موارد وإمكانيات أجهزة التطوير المختلفة، حتى تكون المنظمات الحكومية طالبة الخدمة قادرة على عمل تقييم سليم مبني على معلومات كاملة عند اختيار الجهاز المناسب لمقابلة احتياجاتها وأهم التوصيات العمل على نشر الفكر الاستشاري في مؤسسات القطاع العام والخاص، العمل على أن تتبنى الأجهزة المركزية للتطوير الإداري والاستشارات دورا رياديا ليس فقط في البحث عن أفكار ونظم إدارية جديدة. بل أيضا في التأثير على الأجهزة الحكومية من أجل الالتزام بمعايير إدارية أفضل، ينبغي أن تتبني الأجهزة المسئولة عن التطوير الإداري والاستشارات مدخلا تسويقيا أساسه التوجه بالعملاء وليس افتراض وجود طلب على خدماتها وإنما السعي نحو توليد هذا الطلب، ينبغي أن تتوفر للأجهزة المركزية للتطوير الإداري والاستشارات رؤية مستقبلية واضحة تتم مراجعتها دوريا في ضوء الظروف البيئة المحيطة.
|
| 653 |
|
|
|a التنمية الإدارية
|a الشراكة الاستشارية
|a مؤسسة نماء للاستشارات الإدارية
|a السعودية
|a تطوير المشاريع
|
| 700 |
|
|
|a محمد، بكري الطيب موسى
|e مشرف
|9 307697
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2858-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2858-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2858-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2858-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2858-0.pdf
|y الفصل التمهيدي
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2858-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2858-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2858-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2858-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2858-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2858-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2858-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1000932
|d 1000932
|
