| LEADER |
03904nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1746486 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السودان
|
| 100 |
|
|
|9 542137
|a عبدالله، صالح محمد أبو القاسم
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر تنظيم القوي العاملة على تحقيق أهداف المنظمات العامة:
|b دراسة حالة ديوان الضرائب بولاية الخرطوم فى الفترة من "2005 - 2013 م"
|
| 260 |
|
|
|b جامعة غرب كردفان - كلية العلوم الإدارية والاقتصادية والاجتماعية
|c 2017
|g يوليو
|
| 300 |
|
|
|a 11 - 42
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة لتحديد أثر القوى العاملة ودورها في تحقيق الأهداف بالتطبيق على ديوان الضرائب بولاية الخرطوم، تم اختيار عينة عشوائية، استخدم في معالجة بياناتها أسلوب مربع كأي (chi-Square) لاختبار فرضيات بوجود علاقات ذات دلالة إحصائية بين اتجاهات آراء المبحوثين حول أثر القوى العاملة في تحقيق الأهداف، من نتائج الدراسة: عدم وجود توسع في الهيكل التنظيمي يتناسب وحجم القوى العاملة مما يصعب الاتصال بين أجزائه، البنيات التحتية للديوان لا تتناسب مع الزيادة في أعداد القوى العاملة، طول في الدورة المستندية يؤدي للرتابة والروتين. رغم التعاون بين القوى العاملة، لكنها لا تتمتع بالروح المعنوية العالية، من توصيات الدراسة: ضرورة تطوير الهيكل التنظيمي ليتناسب مع حجم القوى العاملة، ويتيح سهولة الاتصال بين أجزائه، ضرورة التنسيق الفاعل والتكامل الإداري بين الإدارات وإدارة الموارد البشرية، تطوير البنيات التحتية، واستخدام التقنية الحديثة.
|
| 520 |
|
|
|b This study aims at identifying the impact of the labor- force and its role in achieving the goals, with application Taxation Chamber office in Khartoum state. A random sample was chosen, and its data processed by chi-square destinations to test hypotheses of statistically significant relations between the destination of the respondents. The most important results were there is no expansion in the organizational structure commensurate with the size of the labor force, which does not allow smooth communication between parts, infrastructure was not appropriate with the increase in the size of labor force. There was some cooperation among the labor force, but they did not enjoy high morale. The most important recommendations: Necessity to develop the organizational structure to suit the labor force size, and facilitate good communication between its parts, the need for effective coordination and administrative integration between administrations and human resources management, the possibility of developing infrastructure, and using modern technology.
|
| 653 |
|
|
|a تنظيمات القوى العاملة
|a ديوان الضرائب
|a الموارد البشرية
|
| 692 |
|
|
|a القوة العاملة
|a الموارد البشرية
|a الهيكل التنظيمي
|a البنيات التحتية
|a الاتصال
|a التقنية
|
| 700 |
|
|
|9 542142
|a حمزة، عبدالهادي السماني عثمان
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 001
|l 003
|m ع3
|o 2007
|s مجلة العلوم الإدارية والاقتصادية العلمية
|v 000
|x 1585-7453
|
| 856 |
|
|
|u 2007-000-003-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1004893
|d 1004893
|
