ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







قياس مدي تطبيق أدوات "أساليب" المحاسبة الادارية الاستراتيجية وإدراك العاملين لأهمية تطبيها في البنوك السعودية

المصدر: مجلة دراسات مصرفية ومالية
الناشر: أكاديمية السودان للعلوم المصرفية والمالية - مركز البحوث والنشر والاستشارات
المؤلف الرئيسي: أبو الفضل، عبدالعال مصطفى (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Aboelfadl, Abdelaal Mostafa
المجلد/العدد: ع34
محكمة: نعم
الدولة: السودان
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: يوليو
الصفحات: 41 - 76
ISSN: 1858-5949
رقم MD: 1005385
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
الادارة الاستراتيجية | المحاسبة الادارية الاستراتيجية | ادوات ادارة التكلفة | الخصائص الديموغرافية للعاملين
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

265

حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث إلى معرفة مدى تطبيق أدوات (أساليب) المحاسبة الإدارية الاستراتيجية، افترض البحث أن هناك فروقا ذات دلالة إحصائية بين البنوك في تطبيق أساليب المحاسبة الإدارية يعزى إلى حجم رأسمال البنك. ومدى إدراك العاملين لأهمية تطبيقها في البنوك السعودية، استخدم الباحث بعض أساليب الإحصاء الوصفي والتحليلي. وتبين من نتائج البحث أن البنوك السعودية لا تطبق أدوات المحاسبة الإدارية الاستراتيجية، وأنه ليس هناك فروق ذات دلالة إحصائية بين البنوك في استخدام أساليب المحاسبة الإدارية يعزى إلى حجم رأسمال البنك، كما أنه ليس هناك تأثير معنوي للخصائص الديموغرافية للمستجوبين على إدراكهم بأهمية تطبيق أدوات المحاسبة الإدارية الاستراتيجية (SMA's tools) في البنوك السعودية. أوصى الباحث بأن تعمل البنوك السعودية على تدريب موظفيها على استخدام أدوات المحاسبة الإدارية الاستراتيجية، وأن تستند إلى النتائج التي توصل إليها هذا البحث لتحسين الأداء الاستراتيجي الكلي للبنك.

The research aim to know the extent to which strategic management accounting techniques are applied. Are there any statistically significant differences between banks in the application of management accounting techniques due to the size of the bank's capital And the extent to which employees Perception of the importance of their application in Saudi banks, The researcher used descriptive and analytical statistical methods, such as one sample T test, One Way ANOVA. The results of the research show that Saudi banks do not apply strategic management accounting tools, And that there are no significant differences between banks in the use of strategic management accounting techniques due to the size of the bank's capital, Moreover, there is no significant effect on the demographic characteristics of the respondents on their understanding of the importance of application strategic management accounting tools (SMA's tools) in Saudi banks.

ISSN: 1858-5949