المصدر: | مجلة القادسية للعلوم الإدارية والاقتصادية |
---|---|
الناشر: | جامعة القادسية - كلية الادارة والاقتصاد |
المؤلف الرئيسي: | شعيبث، سندس جاسم (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Shaaebth, Sundus Jasem |
المجلد/العدد: | مج 13, ع 2 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
العراق |
التاريخ الميلادي: |
2011
|
الصفحات: | 219 - 235 |
ISSN: |
1816-9171 |
رقم MD: | 100723 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
المستخلص: |
إن النظرة إلى القطاع الخاص العراقي شابها الكثير من الشك وسوء الفهم وكثيرا ما اعتبر القطاع الخاص العراقي أداة لقهر الفقراء والسبب الرئيسي لتخلف الاقتصاد والمجتمع ولذلك فقد بالغت السلطات العراقية السابقة في فرض القيود مما حجم كثيرا من دور القطاع الخاص وحرم المجتمع بالتالي من قطاع فاعل يمتلك الكثير من المرونة والمدخرات والرؤية الاقتصادية الواضحة والتي بإمكانها لو مزجت معاً واستثمرت بشكل عقلاني أن تساهم مع مواكبة التطورات الاقتصادية والتكنولوجية والإنتاجية والتنافسية إلا إن التشريعات والقوانين المنظمة للشؤون الاقتصادية والتشغيلية تطورت باتجاه تحجيم نشاطه الأمر الذي شجع على هجرة المستثمرين ورؤوس أموالهم خارج البلاد ورغم تضمين أغلب الخطط التنموية في أهدافها إلى تشجيع القطاع الخاص على أداء الدور المخطط له ضمن هذه الاستراتيجيات ونظراً لأهمية دور القطاع الخاص في عملية التنمية الاقتصادية وتحقيق قدر من التوازن بين القطاعات الاقتصادية نجد إن معظم الدول النامية قد أصدرت قوانين لتشجيع حركة الاستثمارات الخاصة فيها ووضعت برامج لدعم القطاع الخاص الوطني لاسيما بعد أن رسخت القناعة بأهمية عملية الإصلاحات الاقتصادية والتفاعل مع المعطيات التي أفرزتها المتغيرات الدولية في عملية التطور الاقتصادي وفي مقدمتها العمل بآليات السوق الحر والانفتاح على الاستثمار الخارجي. لذلك لابد من إعادة الدور الهام للقطاع الخاص في عملية التنمية في العراق لتحقيق تنمية متوازنة بين القطاعات الاقتصادية وأن يأخذ القطاع الخاص دوره في استثمار إمكانيته المالية والفنية في مشروعات اقتصادية تعود بالنفع على المجتمع العراقي لاسيما بعد تراجع الموارد النفطية ليس كبديل عن انخفاض الاستثمارات الحكومية فقط بل مكمل لها في عملية بناء قاعدة اقتصادية متينة. \ |
---|---|
ISSN: |
1816-9171 |