الأسلوب القيادى المتبع لدى مديرى المكاتب فى الحكومة الفلسطينية وأثره على مستوى أداء وزرائهم
| العنوان بلغة أخرى: |
The leading system adopted by Office Managers in the Palestinian Ministries in Gaza and its Impact on their Ministers' Performance |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | العيلة، محمود حامد محمود (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | أبو معمر، فارس محمود محمد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2018
|
| موقع: | غزة |
| التاريخ الهجري: | 1439 |
| الصفحات: | 1 - 94 |
| رقم MD: | 1009470 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | الجامعة الإسلامية (غزة) |
| الكلية: | كلية التجارة |
| الدولة: | فلسطين |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
31
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى معرفة الأسلوب القيادي الذي يتبعه مديرو المكاتب في وزارات الحكومة الفلسطينية، وأثره على مستوى أداء وزرائهم. وذلك من خلال التعرف على أسلوب القيادة السائد من بين الأساليب القيادية التالية: (الديمقراطي، التسلطي، التسيبي) وأثره على مستوى أداء الوزير، وذلك من وجهة نظر مديري مكاتب الوزراء، والعاملين معهم، والمديرين العامين بوزارات الحكومة الفلسطينية بغزة. وقد تم تصميم استبانة مكونة من (33) فقرة، لقياس المتغيرات المختلفة للدراسة. وقام الباحث بتوزيع (65) استبانة شملت كلا من: مديري المكاتب، والعاملين بمكاتب الوزراء، والمديرين العامين بوزارات الحكومة الفلسطينية بغزة. وقد تم استرداد (62) استبانة، أي بنسبة استرداد بلغت 95.39% وقد اتبع الباحث المنهج الوصفي التحليلي من أجل تحقيق أهداف الدراسة، مستعينا ببرنامج SPSS المختص بتحليل البيانات وفرزها. وقد أظهرت نتائج الدراسة: 1-أسلوب القيادة السائد لمديري مكاتب الوزراء في الحكومة الفلسطينية هو أسلوب القيادة الديمقراطي بنسبة (92%) والذي من خلاله أدى إلى تحسين مستوى الأداء الخاص بالوزراء، يليه أسلوب القيادة التسلطي بنسبة (32.3%) ثم أسلوب القيادة التسيبي بنسبة (31.2%). 2-هناك علاقة طردية بين أسلوب القيادة الديمقراطي وأداء الوزراء وعدم وجود علاقة بين أسلوب القيادة التسلطي وأداء الوزراء؛ ولكن يوجد هناك علاقة عكسية بين أسلوب القيادة التسيبي وأداء الوزراء. وبلغ مستوى أداء وزراء الحكومة الفلسطينية ما نسبته 92.9% من وجهة نظر المبحوثين. 3-يختلف أداء المهام باختلاف عدد سنوات الخدمة لمديري المكاتب الذين يتبعون أسلوب القيادة الديمقراطي. ولا تؤثر سنوات الخدمة لمديري المكاتب الذين يتبعون أسلوبي القيادة التسلطي، والتسيبي. وقد خلصت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات، أهمها: 1-تمكين وتعزيز دور المرأة -الإداري والقيادي-في المناصب القيادية والإدارية داخل الهيكلية الإدارية لوزارات الحكومة الفلسطينية. 2-أن يتم منح مدير مكتب الوزير في الحكومة الفلسطينية درجة "مدير عام فما فوق". 3-أن يكون تسكين الهيكلية الإدارية والوظيفية لمكتب الوزير وفقا للوزن النسبي لكل وزاره، بناء على: حجم الأعمال، عدد الموظفين. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر مستوى التوجه السوقي لدى مكاتب السياحة العاملة في الأردن على أدائها التسويقي
بواسطة: ملكي، همام سمير يعقوب منشور: (2008) -
أثر خصائص مكتب المراجعة في مستوى التخصص المهني للمراجع الخارجي للحكم على استمرارية المنشأة: دراسة ميدانية على مكاتب المراجعة السودانية
بواسطة: محمد، عمر السر الحسن منشور: (2018) -
تقويم الأداء الإستراتيجي باستخدام أسلوب المقارنة المرجعية: بحث تطبيقي في عينة من مكاتب المفتشين العموميين
بواسطة: يوسف، يوسف دولاب منشور: (2012) -
تطبيق معيار الرقابة علي جودة أداء المراجعة وأثره على جودة أداء مكاتب مراجعة الحسابات في الجزائر: دراسة ميدانية
بواسطة: حولي، محمد منشور: (2020) -
مدى الالتزام بمعايير ترقية مدراء مكاتب البريد و أثره على مستوى الخدمات البريدية في قطاع غزة
بواسطة: السباح، محمد يوسف أحمد منشور: (2008)
