ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > استخدام أساليب المحاسبة الإدار...>الوصف

استخدام أساليب المحاسبة الإدارية المتقدمة في تحسين الإنتاجية لقطاع الغزل والنسيج: دراسة حالة

العنوان بلغة أخرى: Use of Advanced Management Accounting Techniques to Improve Productivity For The Textile Sector: Case Study
المصدر: مجلة البحوث التجارية المعاصرة
الناشر: جامعة سوهاج - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: عابد، علياء عبداللطيف أحمد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج33, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: مارس
الصفحات: 275 - 304
ISSN: 8452-1110
رقم MD: 1011463
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المحاسبة الإدارة | إدارة الإنتاج | صناعة الغزل والنسيج | إدارة الجودة الشاملة
كلمات المؤلف المفتاحية:
أدوات السيطرة على الجودة غير الإحصائية | تحسين الإنتاجية | قطاع الغزل والنسيج | Statistcal Quality Control Tools | Improve Productivity | Textile Sector
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

142

حفظ في:
المستخلص: تناولت هذه الدراسة استخدام أساليب المحاسبة الإدارية المتقدمة في تحسين الإنتاجية لقطاع الغزل والنسيج وتم التركيز على أدوات السيطرة أو ضبط الجودة غير الإحصائية وهي (قائمة المراجعة "أو الفحص" - مخطط باريتو - مخطط السبب والأثر) وتم التطبيق على أحد المصانع المصرية كدراسة حالة لأحد المصانع المصرية للوقوف على أهم المشكلات الرئيسية للمصنع ومسبباتها الفرعية. وتم التوصل في نهاية الدراسة إلى مجموعة من النتائج منها أن من أهم الأسباب التي تؤدي إلى عدم ملائمة الأوضاع الحالية في المصنع محل الدراسة هي: أنه باستخدام قوائم المراجعة أمكن رصد وتحديد المشكلات الحقيقية التي تعتمد على الحقائق دون تقدير، وباستخدام مخطط باريتو تم التوصل إلى المشكلات المهمة التي يعاني منها كل فئة من الفئات الثلاثة الممثلة لعينة البحث كالتالي: المدير والإدارة العليا كانت المشكلة الأكثر تأثيرا في العمل هي المعاش المبكر أما العاملين في معمل الجودة كانت المشكلة الأكثر تأثيرا في العمل هي عدم توفير قطع غيار للماكينات المتهالكة، وأخيرا الفنيين والعمال جاءت المشكلة الأكثر تأثيرا في العمل هي انخفاض الدخول والحوافز والمكافآت. أما عند استخدام مخطط السبب والأثر أمكن التوصل إلى أن المسببات الفرعية للمشكلة الرئيسية لكل فئة من الفئات الثلاثة الممثلة لعينة البحث كالتالي: المدير والإدارة العليا: بسبب قرارات خاطئة وغير مدروسة، العاملين في معمل الجودة: التجاهل وعدم إعطاء أولويات لهذا القطاع الحيوي، وعدم التوزيع المدروس للسيولة، الفنيين والعمال: انشغال اتحاد العمال بقضايا أخرى وتهميش مصالح العمال وانفصال الشركة القابضة عن الشعور بالمسئولية تجاه العمال. وتم التوصية بمجموعة من التوصيات منها انه يجب: تحديد مواطن مسببات المشكلات الفرعية والاعتراف بها كخطوة مبدئية لإمكانية حلها. والاهتمام بتكاليف جودة الإنتاج التي تقدمها مصانع الغزل، خاصة فيما يتعلق بتحديد المشكلات الرئيسية، حيث إنها تعمل على الوقوف على أكثر الأسباب الفرعية المؤثرة لحلها ومن ثم تعظيم الفوائد. وأخيرا تبني استراتيجية شاملة لنشر ثقافة أدوات ضبط الجودة غير الإحصائية والوعي بأهميتها وذلك بهدف تعميم تطبيقها على جميع شركات الغزل والنسيج مع محاولة تذليل العقبات التي تحول دون عملية التطبيق والتي من أهمها الخوف من التغيير ومن ثم مقاومته.

This study dealt with the use of advanced managerial accounting methods in Improving the productivity of the spinning and weaving sector, and the emphasis was placed on non-statistical control or quality control tools (checklist - Pareto chart - cause and effect diagram) The main problems of the factory and Its sub-causes. It was concluded at the end of the study to a number of results, including that the most Important reasons that lead to the current situation in the factory under study is that: Using the checklists, The task of each of the three categories represented by the research sample is as follows: Director and senior management The most important problem in the work was the early retirement The workers in the quality lab were the most important problem In the work is not to provide spare parts for the machinery of decay, Technicians and workers The most important problem in the work Is the low incomes, incentives and rewards. When using the scheme of cause and effect, it is possible to conclude that the sub-causes of the main problem for each of the three categories represented in the research sample are as follows: Director and senior management Due to erroneous and ill-considered decisions, Quality: Ignorance and non-prioritlzation of this vital sector, and the lack of deliberate distribution of liquidity, technicians and workers: the preoccupation of the union with other Issues, marginalizing the interests of workers and the separation of the holding company from the sense of responsibility towards the workers. A number of recommendations have been recommended, including: Identify the causes of subproblems and recognize them as an initial step to solve them. Attention to the quality of the production costs offered by spinning factories, especially with regard to identifying the main problems, And finally to adopt a comprehensive strategy to disseminate the culture of quality control tools and statistical awareness of its importance in order to generalize its application to all textile companies with an attempt to overcome the obstacles that prevent the process of implementation, which are the most Important fear of change and then resistance.
ISSN: 8452-1110

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.