المصدر: | مجلة الدراسات الإيرانية |
---|---|
الناشر: | المعهد الدولي للدراسات الإيرانية |
المؤلف الرئيسي: | عبدالعاطي، عمرو (مؤلف) |
المجلد/العدد: | مج2, ع6 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
السعودية |
التاريخ الميلادي: |
2018
|
الشهر: | مارس |
الصفحات: | 133 - 148 |
ISSN: |
1658-7464 |
رقم MD: | 1011714 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
كشفت الورقة عن التفاعل المؤسسي داخل إدارة ترامب والسياسة الخارجية الأمريكية تجاه إيران. وأشارت الورقة إلى سياسة الرئيس الأمريكي السابق باراك أوباما تجاه إيران، كونه فصل بين برنامجها النووي ودورها الإقليمي في الشرق الأوسط، والتوصل إلى اتفاق بينه وبين طهران ليكبح طهران ويعمل على تهدئة السياسة الإيرانية، على عكس سياسة ترامب الذي لم يركز على الالتزام ببنود الاتفاق فقط إنما هدف إلى تحديد دورها الإقليمي في الشرق الأوسط، واعتبر أن النظام الإيراني ديكتاتوري ووحشي. أوضحت الورقة انعكاس رؤية المؤسسات في تشكيل السياسة الخارجية لإدارة ترامب تجاه إيران. تناولت الورقة الموضوع من خلال أربعة محاور. تحدثت في الأول عن مؤسسات صنع السياسة الخارجية الأمريكية، والتي تتسم بالتعقيد، حيث تلعب السلطة التشريعية دورا مؤثرا في عملية صنع السياسة الخارجية الأمريكية، ورغم السلطات التي يمنحها الدستور للكونغرس إلا أن هذا الدور تراجع، وأدي التراجع إلى تزايد دور السلطة التنفيذية التي يأتي على قمتها الرئيس ومستشاروه. وأشارت إلى أن الصلاحيات المعطاة لكل من المؤسستين التنفيذية والتشريعية أدت إلى تصادم ونزاع بينهما عليها. وتطرق للحديث عن الصراع المؤسسي داخل إدارة ترامب، الذي همش دور وزارة الخارجية مما أدي إلى حدوث خلافات، وخفض ميزانيتها لبرامج المعونة الخارجية في مقابل زيادة الإنفاق الدفاعي. واستعرض الثالث رؤية مؤسسات إدارة ترامب لإيران، والتي تظهر في (البيت الأبيض، وزارة الدفاع، وزارة الخارجية، المؤسسة التشريعية). وتحدثت عن سياسة إدارة ترامب تجاه إيران، وأشار فيها إلى الاستراتيجية الشاملة لمواجهة إيران التي أعلن عنها البيت الأبيض (13 أكتوبر 2017 م) والتي تكونت من أربعة محاور أشارت الورقة إليهم. واختتمت بالإشارة إلى وجود تشابهه واتفاق كبير بين سياسة ترامب وأوباما تجاه إيران. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022 |
---|---|
ISSN: |
1658-7464 |