ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







تحليل القوى التنافسية بالمؤسسة وعلاقتها بالتقسيم الإستراتيجي وتقسيم السوق

المصدر: الملتقى الدولي الرابع: المنافسة والاستراتيجيات التنافسية للمؤسسة الصناعية خارج قطاع المحروقات في الدول العربية
الناشر: جامعة حسيبة بن بوعلي بالشلف - كلية العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير - مخبر العولمة واقتصاديات شمال افريقيا
المؤلف الرئيسي: صلواتشى، هشام سفيان (مؤلف)
مؤلفين آخرين: بودلة، يوسف (م. مشارك)
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2010
مكان انعقاد المؤتمر: الشلف
الهيئة المسؤولة: كلية العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير بجامعة حسيبه بو علي بالشلف ومخبر العولمة لاقتصاديات شمال إفريقيا
الشهر: نوفمبر
الصفحات: 1 - 15
رقم MD: 101473
نوع المحتوى: بحوث المؤتمرات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

84

حفظ في:
المستخلص: خصوصيات الاقتصاد الحديث سمحت للعولمة أن تفرض فلسفتها على بيئة أعمال المؤسسات الاقتصادية، الذي أصبح بفعل ذلك يتميز بمنافسة شديدة بين أطراف البيئة بما فيهم المؤسسات الاقتصادية، التي أصبحت مجبرة على التحليل المحكم لبيئتها الداخلية والخارجية حتى تتمكن من كسب ميزة تنافسية بعد اتخاذ الاستراتجيات اللازمة والمتوافقة مع السوق، تسمح لها من مواجهة المنافسة الشديدة التي تتميز بها بيئتها، لهذا الغرض تقدم ورقتنا هته دراسة نظرية لبيئة ومنافسة المؤسسة مع تحليل قوى التنافس وعلاقتها بالتقسيم الاستراتيجي وتقسيم السوق.

Les specificites de l’economie moderne ont permit a la mondialisation d’imposee sa philosophic sur l’environnement des affaires des entreprises economique, ce dernier est caracterise par l’intensite de la competitivite entre les differentes parties de l’environnement dont on trouve l’entreprise economique, cette derniere se trouve dans une obligation d’analyse son environnement externe et interne pour quelle abouti a un avantage concurrentielle adequate avec son marche, et pour faire face a la concurrence. Notre papier propose une etude theorique de 1’environnement et de la concurrence de Pentreprise economique avec l’analyse des forces concurrentielle et leur relation avec la segmentation strategique et la segmentation du marche.