| LEADER |
04431nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1754847 |
| 024 |
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|3 10.35156/1193-000-013-028
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| 041 |
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|a fre
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| 044 |
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|b الجزائر
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| 100 |
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|a Guechairi, Farah Naima
|e Author
|9 549192
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| 245 |
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|a Les Stratégies de Négociation Commerciale du Processus D'accession à L’OMC Plus Particulièrement:
|b Le Cas de l’Algérie
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|a Trade Negotiation Strategies of the WTO Accession Process Particularly:
|b The Case of Algeria
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| 260 |
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|b جامعة قاصدي مرباح
|c 2018
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| 300 |
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|a 375 - 391
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| 336 |
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|a بحوث ومقالات
|b Article
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|b The complexity and slowness of the accession process to the World Trade Organization (WTO) depends on the willingness of the requesting country to access it. This process is therefore a case-by-case procedure and includes several interrelated steps. The duration of the process differs from one country to another. On the one hand, because of the internal situation and the priority given to the accession file and the support given by other WTO members, and on the other hand, the ability to undertake substantive reforms in order to comply with the rules and disciplines of the WTO. Even though the accession process is heavy and expensive for the requesting countries, accession to this organization provides them with opportunities to develop more interests and define an adequate development strategy for their economy, as well as protection against the unsafe practices of other trading partners with appropriate assistance. Some accession requests date back to the 1980s, such as Algeria's 1987 application for accession, which is so far in still in progress. The slowness of the negotiations with the members of the working group in charge of its accession to the WTO, results from the Constraints related to structural and institutional transformations to which Algeria is confronted and its compromises of internal political economy, notably, its dependence the hydrocarbon sector in terms of growth.
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| 520 |
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|d La complexité et la lenteur du processus d’accession à l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC) dépend de la volonté du pays requérant à y accéder. Ce processus est donc une procédure au cas par cas et comprend plusieurs étapes liées entre elles. La durée du processus diffère d’un pays à un autre. D’une part, en raison de la situation interne et la priorité donnée au dossier d’accession et au soutien accordée par d’autres membres de l’OMC, et d’autre part, la capacité d’entreprendre des réformes de fond à fin qu’elles soient en conformité avec les règles et disciplines de l’OMC. Même si le processus d’accession est lourd et onéreux pour les pays requérants, l’accession à cette organisation leur procure des opportunités à fin de développer d’avantage d’intérêts et définir une stratégie de développement adéquate à leur économie, mais aussi un moyen de protection face aux pratiques dangereuses des autres partenaires commerciaux avec une assistance approprié. Certaines demandes d’accession remontent aux années 80, tel est le cas de la demande d’accession de l’Algérie qui remonte à 1987 et qui est jusqu’à présent toujours en cours. La lenteur des négociations entreprises avec les membres du groupe de travail chargé de son accession à l’OMC résulte des contraintes liées aux transformations structurelles et institutionnelles auxquelles l’Algérie doit y faire face et à ses compromis d’économie politique interne. Notamment, sa dépendance du secteur des hydrocarbures en matière de croissance.
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|a التجارة الدولية
|a المفاوضات التجارية
|a منظمة التجارة العالمية
|a الجزائر
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| 692 |
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|b Processus D’accession
|b Négociations Commerciales
|b Organisation Mondiale du Commerce (OMC)
|b Groupe de Travail
|b Accession de L’Algérie
|b Accession Process
|b Trade Negotiations
|b World Trade Organization (WTO)
|b Working Party
|b Accession of Algeria
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| 773 |
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|4 الإدارة
|6 Management
|c 028
|e Algerian Business Performance Review
|f Mağallaẗ adā’ al-mu’assasāt al-ğazā’iriyaẗ
|l 013
|m ع13
|o 1193
|s مجلة أداء المؤسسات الجزائرية
|v 000
|x 2170-1938
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| 700 |
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|a Benchikh, Houari
|e Co-Author
|9 549194
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| 856 |
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|u 1193-000-013-028.pdf
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| 930 |
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|d y
|p y
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| 995 |
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|a EcoLink
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| 999 |
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|c 1015224
|d 1015224
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