ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > ترشيد تكاليف الإنتاج باستخدام...>الوصف

ترشيد تكاليف الإنتاج باستخدام نظام التكلفة على أساس الأنشطة: دراسة حالة مؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب بسكرة

العنوان بلغة أخرى: Rationalize Production Costs by Using the Activity-based Costing System -Case Study: GMS –Biskra
المصدر: أبحاث اقتصادية وإدارية
الناشر: جامعة محمد خيضر بسكرة - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: دبابش، محمد نجيب (مؤلف)
مؤلفين آخرين: شحتاني، عبدالعالي (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع23
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2018
الصفحات: 111 - 129
DOI: 10.37136/0504-000-023-006
ISSN: 1112-7902
رقم MD: 1015465
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
السياسة الإقتصادية | التنمية الإقتصادية | النمو الإقتصادي | التنمية المستدامة | نظام التكلفة
كلمات المؤلف المفتاحية:
نظام التكلفة على أساس الأنشطة | الانشطة المضيفة للقيمة | الأنشطة غير مضيفة للقيمة | التكاليف | تكاليف الإنتاج | ترشيد تكاليف الإنتاج | activity based costing system | Value-adding activities | Non-value-adding activities | Costs | Production costs | Rationalize production costs
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

23

حفظ في:
المستخلص: Our study aims to identify the utility of using activity based costing method for achieving the Rationalize production costs of the GMS– Biskra- Company, and the positive effects when it applied them. To answer the study problematic and verify its hypotheses, it is based on the analytical descriptive methodology and the case study tool in the field study. The study concluded that the institution under study applies the classical method in determining their costs, which will negatively affect its competitive position. Through the application of the activity based costing method, The cost of production of the enterprise has been rationalized by improving the image of the institution to customers by providing products according to their needs in terms of quality, cost.

تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على استخدامات نظام التكلفة على أساس الأنشطة في ترشيد تكاليف الإنتاج لمؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب - بسكرة، والآثار الايجابية عند تطبيقه، وللإجابة عن إشكالية الدراسة واختبار فرضياتها، تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي وعلى أداة دراسة الحالة، وقد خلصت الدراسة إلى أن المؤسسة محل الدراسة تعتمد على الطريقة الكلاسيكية في تحديد تكاليفها، وهذا ما سيؤثر سلبا على وضعها التنافسي؛ ومن خلال تطبيق نظام التكلفة على أساس الأنشطة تم ترشيد تكاليف إنتاج المؤسسة مما يسمح بتحسين صورتها في نظر الزبائن وهذا من خلال توفير منتجات وفقا لاحتياجاتهم من ناحية الجودة والتكلفة.
ISSN: 1112-7902

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.