| LEADER |
03275nam a2200301 4500 |
| 001 |
1754992 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 549396
|a مسعود، جدي
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a بطاقة الأداء المتوازن كأداة لمراقبة استراتيجية الإندماج " الإنجداب":
|b دراسة حالة مؤسسة البناء للجنوب والجنوب الكبير BATI Sud
|
| 260 |
|
|
|a ورقلة
|c 2015
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 58
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة قاصدي مرباح - ورقلة
|f كلية العلوم الإقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|g الجزائر
|o 0692
|
| 520 |
|
|
|a يتوقف نجاح أو فشل المنظمة على مدى قدرتها على تحقيق رسالتها وغاياتها وأهدافها وهذا يتطلب وضع استراتيجية معينة والسعي لتنفيذها في ظل التغيرات المختلفة المحيطة بالمنظمة والوسيلة الوحيدة أمام المنظمة لمتابعة تنفيذ استراتيجيتها أو تعديلها هي قيامها بعملية الرقابة الاستراتيجية حيث تهدف الرقابة الاستراتيجية إلى المعرفة مدى نجاح تنفيذ الاستراتيجية في ضوء ما تم تصميمه مسبقا والتأكيد على أن الاستراتيجية المنفذة هي المقصودة أن تنفيذ الاستراتيجية يؤدي إلى النتائج المطلوبة. وترتبط الرقابة الاستراتيجية بعلمية تقيم الاستراتيجية الحالية التي عجزت عن تقيمها الأساليب التقليدية في مراقبة تنفيذ الاستراتيجية حيث كانت تعتمد كثيرا على المؤشرات المالية التي لم يعد بإمكانها إعطاء صورة حقيقية عن مدى نجاعة الاستراتيجية من قبل العالمان كابلان ونورتن ذات المنظورات الأربعة: المنظور المالي والمنظور العلميات الداخلية والمنظور الزبائن العملاء المنظور التعلم والنمو-كما أضيف لها محور البيئة مؤخرا-مدخل لترجمة الاتجاه الاستراتيجي إلى أنشطة وتسعى أيضا لتحقيق التوازن بين مجموعة من العوامل المتعارضة.
|
| 653 |
|
|
|a استراتيجية الإندماج
|a بطاقة الأداء المتوازن
|a المؤسسات
|
| 700 |
|
|
|a مقدم، ليلى
|e مشرف
|9 303610
|
| 856 |
|
|
|u 9815-058-009-0692-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9815-058-009-0692-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9815-058-009-0692-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9815-058-009-0692-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9815-058-009-0692-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9815-058-009-0692-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9815-058-009-0692-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9815-058-009-0692-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9815-058-009-0692-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1015499
|d 1015499
|
