ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







التخطيط الاستراتيجي في ضوء تاثير التحليل البيئي على متطلبات تقييم الأداء بالتطبيق على الجمعيات غير الهادفة للربح

المصدر: مجلة إدارة الأعمال المصرية
الناشر: جامعة القاهرة - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: مبروك، عاطف محمد عبدالباري (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Mabrouk, Atef Muhammad Abd El Bari
المجلد/العدد: س6, ع8
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2016
الصفحات: 591 - 651
ISSN: 2314-520X
رقم MD: 1020023
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى إلقاء الضوء على المفاهيم المتعلقة بالتحليل البيئي الداخلي والخارجي في الجمعيات غير الهادفة للربح بالمملكة العربية السعودية بشكل يمكن من الاستفادة من استثمار نقاط القوة والاستفادة من الفرص المتاحة في البيئة، ومعالجة نقاط الضعف والعمل على تجنب أو التعايش مع التهديدات من الظروف المحيطة، وأيضا بحث أثر التحليل البيئي على مجالات تقييم الأداء في تلك الجمعيات. وتم استبيان آراء فئات الرؤساء والمرؤوسين متغيرات التحليل البيئي وأثرها على الأداء المستهدف، وبحث مدى وجود فروق جوهرية في تقديراتهم نحوها، حيث تم تطوير الاستبيان من خلال تطبيقات جوجل، ومتابعة رصد الردود ثم تفريغ الردود من خلال تقنيات الإكسل Excel ونسخها على برنامج التحليل الإحصائي SPSS، وتمثلت أهم نتائج الدراسة في: (١) تواجد متغيرات التحليل البيئي الداخلي والخارجي بمستوى فوق المتوسط، وكذلك الحال بخصوص متغيرات فعالية والكفاءة والملائمـة والاستمرارية في الأداء (٢) يوجد تأثير جوهري لمتغيرات التحليل البيئي الداخلي والخارجي على كل من فاعلية الأداء، وملائمة الأداء لأهداف المستفيدين (٣) يوجد تأثير ذو دلالة إحصائية لمتغيرات التحليل البيئية الخارجية على كفاءة أداء وعلى استمرارية أداء الجمعيات، ولا يوجد تأثير جوهري عليها من قبل متغيرات التحليل البيئية الداخلية. وتمثلت أهم توصيات الدراسة في ضرورة أن يتم إعداد الخطط الاستراتيجية للجمعيات غير الهادفة للربح بناء على نتائج التحليل البيئي، واهتمام المسؤولين عن تلك الجمعيات بكافة مجالات التحليل البيئي للمساعدة في علاج نقاط الضعف لتصبح من نقاط القوة التي تعمل على رفع مستوى الكفاءة والفعالية والملائمة أداء الجمعيات لأهداف المستفيدين والقدرة على الاستمرار في الأداء.

ISSN: 2314-520X

عناصر مشابهة