| المستخلص: |
يهدف هذا البحث إلى تقديم رؤية حول أخلاقيات الإدارة ومداخلها، كما يقدم نموذجا مقترحا لهذه المداخل. إن هذا النموذج المقترح يتكون من أربعة مداخل لأخلاقيات الإدارة هي: الأخلاقيات المثالية، أخلاقيات الامتثال، الأخلاقيات النسبية، والأخلاقيات التطورية. وفي الدراسة الميدانية فإن البحث درس وقيّم هذه المداخل بالعلاقة مع معايير الأداء المختارة في عينة من (20) منظمة أردنية من القطاعين الحكومي والخاص تمثل عينة البحث. وقد توصل البحث إلى عدد من الاستنتاجات منها: الاهتمام الضعيف بالجوانب الاخلاقية في هذه المنظمات، وإن ترتيب المداخل الأخلاقية حسب إجابات المبحوثين كان: الأخلاقيات المثالية، الإمتثال، النسبية، والتطورية. وأخيرا تم تقديم بعض التوصيات منها: حاجة المنظمات إلى تطوير أو تبني مدونة أخلاقيات الإدارة أو تصريح بقيم المنظمة، وإن على الإدارة أن توضح رؤيتها عن العلاقة بين الأخلاقيات ومعايير الأداء لأن مثل هذه العلاقة يمكن أن تحفز العاملين لتحقيق التوازن بين الجوانب المادية والأخلاقية في قراراتهم وممارساتهم.
This paper aims to provide an overview of management ethics and its approaches, and presents a suggested model of these approaches. This model depends on four approaches to ethics of management as follows: ideal, compliance, relative, and evolutionary ethics. In the field study, the paper checked and assessed these approaches in relation to the selected performance criteria in a sample of (20) Jordanian organizations from both governmental and private sectors that work in Amman. The study presented a number of conclusions such as: weak interest related to ethical aspects in these organizations, and the ranking of ethical approaches according to respondent answers was: ideal, compliance, relativity, and evolutionary ethics. Finally, some recommendations has been presented as follows: organizations need to consider developing or adapting a code of ethics or a corporate value statement, and the management should clarify its vision about the relationship between the ethics and performance criteria, because this relationship can motivate employees to achieve a balance between material and ethical aspects in their decisions and practices.
|
