ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تحليل عمل المرشد التربوي في ال...>الوصف

تحليل عمل المرشد التربوي في المدارس الثانوية

العنوان بلغة أخرى: Analysis of the Work of the Educational Advisor in Secondary Schools
المصدر: مجلة الأستاذ للعلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: جامعة بغداد - كلية التربية ابن رشد
المؤلف الرئيسي: نوري، نور بدري (مؤلف)
المجلد/العدد: مج58, ع4
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2019
التاريخ الهجري: 1441
الشهر: كانون الاول
الصفحات: 221 - 246
DOI: 10.36473/ujhss.v58i4.1004
ISSN: 0552-265X
رقم MD: 1023658
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
التعليم الثانوي | الارشاد التربوي | علم النفس التربوي
كلمات المؤلف المفتاحية:
تحليل عمل | المرشد التربوي | المدارس الثانوية | Analysis of the Work | Educational Advisors | Secondary Schools
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدف البحث الحالي إلى تحليل عمل المرشد التربوي في المدارس الثانوي في مدينة بغداد ولتحقيق هذا البحث اعتمدت الباحثة استمارة ملاحظة مكونة من سبعة مجالات وهي: ((مجال البطاقة المدرسية، مجال السجلات الإرشادية، مجال الاجتماعات، مجال الإرشاد الجمعي، مجال الحالات، مجال المشكلات، مجال الأنشطة اللاصفية))، وأجريت مقابلة فردية مع المرشدين التربويين أثناء زيارتهم في مدارسهم والبالغ عددهم (30) مرشدا ومرشدة موزعين على مديريات تربية الكرخ (الأولى- الثانية- الثالثة) للعام الدراسي 2018 -2019. توصلت الباحثة إلى أهم النتائج: ملاحظات تدرج أهمها الآتي: 1- احتلت المشكلات اليومية الجزء الأكبر من وقت المرشد التربوي داخل المدرسة وذلك لأنها كثيرة وتحدث للطلبة باستمرار، ولأن المرشد التربوي هو الأساس في حل المشكلات التي يمر بها الطلبة على مدار السنة لذلك يلجؤون إليه. 2- تبين أن مجال الحالات لم يأخذ الوقت الحقيقي أو الوقت المطلوب من المرشد التربوي وذلك لضعف المرشد في استخدام الطرائق والأساليب الإرشادية مع الحالات الخاصة، فمثلا يندر أن نجد تطبيقا فعليا لخطوات المقابلة كما هي في أدبيات الإرشاد، ويندر أن نجد المرشد الذي يعد مسبقا المعلومات اللازمة في معالجة الحالات الخاصة قبل مقابلتها، بل إن أغلب المرشدين يستخدمون الأساليب التقليدية في معالجة الحالات. 3- ظهر أن البطاقة المدرسية والاجتماعات لم تأخذا الوقت الذي تحتاجه من المرشد التربوي، فالبطاقة المدرسية أصبحت قديمة وغير فعاله فهي لا تواكب التغييرات وبحاجة إلى تعديل أي حذف بعض الجوانب منها التي لا حاجة لها وإضافة جوانب أخرى مهمة، أما الاجتماعات فإنها قليلة لأن ضيق الوقت يحد من عقد الاجتماعات. وأوصت الباحثة إلى: 1- توصي الباحثة الجهات المسؤولة عن العمل الإرشادي بمتابعة عمل المرشد والاهتمام بنوع وكم الأعمال التي يقوم بها، وتركيز جهوده نحو الأعمال الإرشادية التخصصية وتقليص الهدر في الوقت المبذول بالأعمال غير التخصصية. 2- توصي أيضا الجهات المسؤولة عن العمل الإرشادي السماح لكل مرشد بتوثيق المعلومات حسب رؤيته وطريقته، وتوصي المسؤولين في وزارة التربية بتشكيل لجنة من الإرشاد لتعديل البطاقة المدرسية بما يناسب التغيرات الحاصلة.

The aim of the current research is to analyze the work of the educational advisor in the secondary schools in the city of Baghdad and to achieve this research, the researcher adopted a note form consisting of seven areas: ((Field of school card, field of guidance records, meeting area, Field of collective guidance, field of cases, problem area, area of extra-curricular activities)). An individual interview was conducted with the educational advisors during their visit to their schools, their number is (30) male and female advisors distributed in the Educational Directorates of Karkh (1st-2nd-3rd) for the academic year 2018-2019. The researcher reached the most important results: The most important notes include the following: 1- The daily problems have dominated the majority of the educational advisors' time within the school because they are frequent and occurred to students constantly, and because the pedagogical advisor is the basis for solving the problems that students are going through throughout the year, so they turn to him. 2- It turns out that the field of cases did not take the real time or the time required of the educational advisor because of the weakness of the advisor in the use of techniques and methods of guidance with special cases, for example we rarely find the actual application of the interview steps as they are in the guidance literature, and we rarely find the advisor who prepared beforehand the information needed to deal with special cases before interviewing them, and even the majority of advisors use traditional methods in treating the cases. 3- It appeared that the school card and the meetings did not take the time you need from the educational advisor, because the school card has become outdated and ineffective it does not keep up with the changes and needs to modify any deletion of some aspects of it and not needed and add other important aspects, but the meetings are few because the lack of time limits the holding of meetings. The researcher recommended: 1- The researcher recommends that the authorities responsible for the work of the guidance to follow the work of the advisor and to pay attention to the type and quantity of his work, and focus his efforts towards specialized guidance work and reduce waste in the time of non-specialized work. 2- She also recommends that the authorities responsible for the guidance work to allow each advisor to document information according to his knowledge and method, and recommends the officials of the Ministry of Education to form a committee of guidance to amend the school card to suit the changes that have occurred.
ISSN: 0552-265X

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.