المستخلص: |
إن التكامل بين نظام تكاليف الأنشطة ونظام محاسبة المسئولية له دور رئيسي في صنع القرارات الاستراتيجية، وتعد المعلومات هي حجر الأساس الذي ترتكز عليه القرارات وبقدر الدقة والشمول وحسن التوقيت في توفير المعلومات الضرورية ترتفع تلك الكفاءة، ولذلك فإن طبيعة القرارات الاستراتيجية ودرجة الكفاءة في صنعها إنما تتوقف على نوعية المعلومات المستخدمة ودرجة دقتها والتكامل بين الأساليب التي تخدم القرار في تصميم وتطوير نظام معلومات عام ومتكامل يحقق الاهداف المطلوبة للمنظمة وأوضح البحث أهمية وجود التكامل بين نظام تكاليف الأنشطة ونظام محاسبة المسئولية، حيث تناول أبعاد نظام محاسبة التكاليف على أساس النشاط ونظام محاسبة المسئولية، من خلال عرض البعد الرأسي والبعد الأفقي لنظام التكاليف على أساس الانشطة، والبعد التنظيمي والمحاسبي لنظام محاسبة المسئولية. وتحقيا لهذا التكامل قمنا بإجراء دراسة اختبارية باستخدام أساليب إحصائية لإثبات صحة فروض الدراسة وتم التأكد من مدى إمكانية التكامل بين مدخل المحاسبة على أساس النشاط والبعد الازدواجي للمسئولية، كما تم عرض التأثيرات الناتجة عن الرقابة على أساس الأنشطة على مفاهيم محاسبة المسئولية التقليدية، وتناولنا أخيرا تحديات وأثر التكامل على بيئة الاعمال الحديثة.
The integration between the costs of activities system and the Responsibility Accounting system has a key role in the strategic decision-making, because the success of the organization depends on the level of the efficiency of its management in the decision-making . Information is the cornerstone of the decision-making and its accuracy, comprehensiveness and timeliness in the provision of information is the necessary factor that rises that efficiency. Hence, the nature of the strategic decisions, the degree of the efficiency in their making depends on the quality of the information used, the degree of its accuracy as the launcher of the integration of methods that serve in the design and development of a general and integrated information system to achieve the desired objectives of the organization. This research shows the integration of the costs of the activities system and the Responsibility Accounting system. Achieving this integration demands a separation between the planning data and the actual data in order to make use of these data in the decision-making, without misleading the director with incorrect information on the efficiency and effectiveness of the organization's department's activities.
|