ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







استخدام أداة هوشين كانري لنشر السياسات الاستراتيجية في منظمات الأعمال

المصدر: مجلة البحوث المالية والتجارية
الناشر: جامعة بورسعيد - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: حنين، ماري طنيوس عبدالسيد (مؤلف)
المجلد/العدد: ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 150 - 168
DOI: 10.21608/JSST.2017.59850
ISSN: 2090-5327
رقم MD: 1027506
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: إن اكتفاء منظمة الأعمال باستراتيجية واحدة لا يحقق الأهداف الكلية للمنظمة سواء كانت الوصول إلى أفضل تكلفة منافسة أو الجودة المطلوبة في المنتج أو تحقيق رضاء العملاء عن المنتج، ومن ثم فإن الأخذ بأكثر من استراتيجية تنافسية للمنظمة يتطلب توافر نظام للمعلومات المحاسبية الإدارية القادر على التعامل مع تلك الاستراتيجيات وتوفير معلومات تدعم المنظمة في الوصول إلى استراتيجيات تنافسية تحقق أفضل وضع تنافسي مقارنة بمنظمات الأعمال الأخرى المنافسة. يتطلب التفكير الاستراتيجي التصور البعيد المدى للتوقعات المستقبلية والتي تتعلق ببناء سيناريوهات مستقبلية باعتبارها جزء مكمل لممارسة العملية الاستراتيجية في المنظمة، والتشكيل الشامل والمرن للاستراتيجية بحيث تتكيف مع البيئة المحيطة بها، وتحديد الخطط على أساس التفكير الحدسي كتفكير ريادي للتوجه الاستراتيجي للمنظمة. ولذلك فإن تخطيط الاستراتيجي ضروري للمضي قدما لتحقيق أهداف المنظمة، في الوقت الذي فيه وتيرة التغيير سريعة ودرجة الابتكار في التكنولوجيا عالية، هذا التخطيط يجب أن يكون مرن وقادر على الاستدامة لوقت طويل، بالإضافة إلى القدرة على توجيه المنظمة إلى الهدف المنشود تماما بأقصر طريق وأقل تكلفة، وهو ما سوف تقوم الباحثة بمناقشته في هذا البحث.

A business strategy with one strategy does not achieve the overall objectives of the organization, whether to achieve the best cost of competition or quality required in the product or to achieve customer satisfaction on the product. Therefore, the introduction of more than a competitive strategy of the organization requires the availability of an accounting management system capable of dealing with those Strategies and provide information that supports the organization in reaching competitive strategies that achieve the best competitive position compared to other competing business organizations. Strategic thinking requires the long-term perception of future expectations that relate to building future scenarios as an integral part of the organization's strategic process, the overall and flexible shaping of the strategy to adapt to the surrounding environment and the determination of plans on the basis of intuitive thinking as a guiding thinking for the organization's strategic direction. Therefore, strategic planning is necessary to move forward to achieve the objectives of the organization. While the pace of change is rapid and the degree of innovation in technology is high, this planning must be flexible and sustainable for a long time, The organization to the desired goal completely in the shortest and cheapest way, which will be discussed by the researcher in this research.

ISSN: 2090-5327