ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر نظام 5S على المناخ التنظیمی

العنوان بلغة أخرى: The Impact of 5S System on the Organizational Climate
المصدر: مجلة البحوث المالية والتجارية
الناشر: جامعة بورسعيد - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: حموده، عزیزه عبده محمود (معد)
مؤلفين آخرين: حمودة، منى أحمد محمد (مشرف), عبدالفتاح، إيمان صالح (مشرف)
المجلد/العدد: ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 276 - 298
DOI: 10.21608/JSST.2019.60988
ISSN: 2090-5327
رقم MD: 1027879
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: The aim of the research was to measure the impact of the 5S system on the organizational climate by applying to 5S chemical plants in Suez Canal cities (Kabsi, Henkel, Jotun). The researcher followed the descriptive approach where data was obtained using the survey method through a sample of 300 employees. The data were analyzed using the Statistical Analysis Program (SPSS V17). The research found a correlation between the 5S system and the organizational climate. The results also showed that there is a statistically significant impact of the application of the 5S system on improving the organizational climate (organizational structure, communication, leadership, participation in decision making, rewards). The most organizational climate dimension affected by the application of the 5S system was the organizational structure, followed by leadership, then communication, then decision-making, and finally Rewards.

استهدف البحث قياس أثر نظام 5s على المناخ التنظيمي، وذلك بالتطبيق على مصانع الكيمياويات التي تطبق نظام 5s في مدن قناة السويس (كابسي، هنكل، جوتن). واتبعت الباحثة المنهج الوصفي حيث تم الحصول على البيانات باستخدام أسلوب الاستقصاء من خلال عينة بلغت (300) مفردة من العاملين. وتم تحليل البيانات باستخدام برنامج التحليل الإحصائي (SPSS. V17). وتوصل البحث إلى وجود علاقة ارتباط بين نظام 5s والمناخ التنظيمي، كذلك أظهرت النتائج أنه يوجد تأثير ذو دلالة إحصائية لتطبيق نظام 5s على تحسين المناخ التنظيمي (الهيكل التنظيمي، الاتصالات، القيادة، المشاركة في اتخاذ القرارات، الحوافز). وأكثر أبعاد المناخ التنظيمي تأثرا بتطبيق نظام 5s هو الهيكل التنظيمي، يليه القيادة، يليه بعد الاتصالات، ثم المشاركة في اتخاذ القرارات، وأخيرا بعد الحوافز.

ISSN: 2090-5327