| LEADER |
05829nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1767344 |
| 024 |
|
|
|3 10.20428/JSS.25.3.3
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b اليمن
|
| 100 |
|
|
|a عايض، عبداللطيف مصلح محمد
|g Ayedh, Abdu-Latef Musleh Mohammed
|e مؤلف
|9 257472
|
| 245 |
|
|
|a أثر استراتيجيات الريادة في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة في الشركات اليمنية للصناعات الغذائية
|
| 246 |
|
|
|a Impact of Entrepreneurship Strategies on Achieving Sustainable Competitive Advantage in Yemeni Companies for Food Industries
|
| 260 |
|
|
|b جامعة العلوم والتكنولوجيا
|c 2019
|g سبتمبر
|
| 300 |
|
|
|a 57 - 84
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى تحديد أثر استراتيجيات الريادة في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة، إضافة إلى معرفة مدى وجود فروق ذات دلالة إحصائية في مستوى تحقق الميزة التنافسية المستدامة، ومستوى تطبيق استراتيجيات الريادة تعزى لمتغيري عمر الشركة ونوع المنتج، وقد استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وتمثل مجتمع الدراسة في الشركات اليمنية للصناعات الغذائية الكبيرة جداً البالغ عددها (16) شركة بواقع (5416) مفردة، وقد تم اختيار عينة عشوائية طبقية غير تناسبية بواقع (377) مفردة، وتم جمع البيانات باستخدام الاستبانة، وقد توصلت الدراسة إلى أن الشركات تولي اهتماماً كبيراً بتحقق الميزة التنافسية المستدامة بكافة أبعادها كما تبدي الشركات اهتماما كبيرا بتطبيق استراتيجيات الريادة ببعديها، إضافة إلى وجود اختلاف في أثر استراتيجيات الريادة في تحقق الميزة التنافسية المستدامة في الشركات باختلاف البعد، فقد كان أكثرها تأثيراً بعد استراتيجية المبادأة يليه بعد استراتيجية المخاطرة، فضلاً عن وجود اختلاف في مستوى تحقق الميزة التنافسية المستدامة في الشركات بحسب عمر الشركة، ونوع المنتج، وكذلك اختلاف مستوى تطبيق استراتيجيات الريادة بحسب عمر الشركة، بينما لا يختلف مستوى تطبيقها بحسب نوع المنتج، وقدمت الدراسة العديد من التوصيات أهمها: ضرورة تعزيز مستوى تحقق الميزة التنافسية المستدامة بجميع أبعادها، لاسيما بعد الكفاءة؛ كونه الأقل تحققاً، وكذلك زيادة تطبيق استراتيجيات الريادة؛ لما لذلك من أثر إيجابي في تحقق الميزة التنافسية المستدامة.
|
| 520 |
|
|
|b This paper aimed to identify the impact of entrepreneurship strategies on achieving sustainable competitive advantage and any statistically significant differences in the level of achieving this advantage and in using entrepreneurship strategies which can be attributed to the company age and product type. To achieve these objectives, the descriptive analytical method was used. The study population was (16) very large companies for food industries consisting of (5416) participants. A sample of 377 participants was selected using the random stratified non-proportional method, and a questionnaire was used to collect the data. Results revealed that the companies pay attention to achieving the sustainable competitive advantage covering all its dimensions as well as to entrepreneurship strategies. There was also a significant difference in the impact of entrepreneurship strategies on sustainable competitive advantage based on the strategies. The most influential one was the dimension of proactiveness strategy, followed by the risk strategy dimension. There were also differences between the level of achieving sustainable competitive advantage according to the company age and product type and the level of applying entrepreneurship strategies according to company age. However, there was no difference in applying these strategies based on the product type. The study proposed a number of recommendations, including the need to enhance the level of achieving sustainable competitive advantage in all its dimensions, especially the efficiency dimension as it was the least achieved. It was also recommended to increase the use of entrepreneurship strategies for their positive impact on achieving the sustainable competitive advantage.
|
| 653 |
|
|
|a ريادة الأعمال
|a إدارة الشركات
|a الصناعات الغذائية
|a اليمن
|
| 692 |
|
|
|a الميزة التنافسية المستدامة
|a استراتيجيات الريادة
|a الشركات اليمنية للصناعات الغذائية
|b Sustainable Competitive Advantage
|b Entrepreneurship Strategies
|b Yemeni Food Industries Companies
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 004
|e Journal of Social Studies
|f Mağallaẗ al-dirāsāt al-iğtimāʿiyyaẗ
|l 003
|m مج25, ع3
|o 0169
|s مجلة الدراسات الاجتماعية
|v 025
|x 2312-525X
|
| 700 |
|
|
|9 537505
|a أبو هادي، أحمد جابر حسين
|g Abu Hadi, Ahmed Gabir Hussein
|e م. مشارك
|
| 856 |
|
|
|u 0169-025-003-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 1029835
|d 1029835
|
