| LEADER |
05308nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1767759 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|9 558327
|a الدليمي، عمر عماد هوبي
|q Aldulaimi, Omar Emad Houbi
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a تقييم كفاءة الاداء الاقتصادي للشركة العامة للصناعات الصوفية للمدة 2010 - 2016
|
| 246 |
|
|
|a Evaluation of Economic Performance Efficiency of the General Company for Woolen Industries for the Period (2010 - 2016)
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الأنبار - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 139 - 159
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يعد تقييم كفاءة الأداء الاقتصادي واحداً من العوامل الأساسية التي يتوقف عليها نجاح أي وحدة اقتصادية في الوصول إلى مستويات عالية من الكفاءة في استخدام الموارد الاقتصادية، وتناولت الدراسة اطاراً معرفياً وتطبيقياً لتقييم اداء الشركة العامة للصناعات الصوفية وكيفية اعادة تأهيلها في ضوء الخيارات والبدائل الاستراتيجية المتاحة، نظراً للمشاكل التي تعاني منها الشركة العامة للصناعات الصوفية في ظل الانكماش التجاري للسلع والخدمات وضعف القدرات التنافسية، وتوصلت الدراسة إلى العديد من الاستنتاجات أهمها أن النشاط السلعي حقق أعلى نسبة مساهمة إلى إجمالي الإيرادات إذ بلغت نسبة مساهمته طيلة سنوات الدراسة (50.6%) من اجمالي الإيرادات وجاءت بالمرتبة الثانية الإيرادات التحويلية إذ بلغت نسبة مساهمتها طيلة سنوات الدراسة (35.4%) إلى إجمالي الإيرادات، ثم تلتها بقية البنود والعناصر بنسب ضئيلة. وقد حققت الشركة نتائج تدل على عدم كفاءة الشركة طيلة سنوات الدراسة (2010- 2016). أما فيما يخص معايير حصة وحدة المبيعات من الأرباح ونسبة المبيعات إلى رأس المال المستثمر وتكاليف الوحدة المنتجة نجد ان الشركة قد حققت نسباً منخفضة خلال مدة الدراسة مما يعكس عدم كفاءة الشركة. فضلاً عن شدة المنافسة للمنتجات الصناعية المستوردة، كل ذلك ادى إلى عدم خلق القيمة المضافة بالمستوى المطلوب والذي ادى بدوره إلى انخفاض حجم الارباح في الشركة ككل.
|
| 520 |
|
|
|b The evaluation of the efficiency of economic performance is one of the main factors on which the success of any economic unit depends on access to high levels of efficiency in the use of economic resources. The study dealt with a knowledge and applied framework for evaluating the performance of the general company for wool industries and how to rehabilitate them in view of the available strategic options and alternatives, To the problems experienced by the General Company for woolen industries in light of the trade contraction of goods and services and the weakness of competitiveness, and the study reached many conclusions, the most important that the commodity activity achieved the highest contribution to the total Revenues reaching its contribution throughout the years of schooling (50.6%) of total revenues came in second place manufacturing revenue reaching contribution ratio throughout the years of schooling (35.4%) to total revenues, followed by the rest of the items and elements of small proportions. The company achieved results indicating the inefficiency of the company during the years of study (2010-2016),due to the increase in the proportion of costs more than the increase in revenues. As for the criteria of share of the sales unit of profits and the ratio of sales to capital invested, we find that the company has achieved low rates during the study period, reflecting the inefficiency of the company ,in addition to the intensity of competition for imported products, in the required level, which in turn led to a decrease in the volume of profits in the company as a whole.
|
| 653 |
|
|
|a الاداء الاقتصادي
|a الصناعات الصوفية
|a المواد الاقتصادية
|
| 692 |
|
|
|a كفاءة الاداء
|a الصناعات الصوفية
|a العراق
|a القطاع الصناعي
|b Performance Efficiency
|b Woolen Industries
|b Iraq
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 006
|e AL-Anbar University journal of Economic and Administration Sciences
|f Mağallaẗ ğāmiʻaẗ al-anbār li-l-ʻulūm al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ
|l 026
|m مج11, ع26
|o 0782
|s مجلة جامعة الأنبار للعلوم الاقتصادية والإدارية
|v 011
|x 1998-8141
|
| 700 |
|
|
|9 385403
|a سليم، خيري خليل
|q Selim, Khairi Khalil
|e م. مشارك
|
| 856 |
|
|
|u 0782-011-026-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1030344
|d 1030344
|
