ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







Applying Brown and Levinson's Politeness Theory on Lady Macbeth's Speech in Shakespeare’s Macbeth

العنوان بلغة أخرى: تطبيق نظرية براون ولفنسون للكياسة على خطابات السيدة ماكبث في مسرحية ماكبث لشكسبير
المصدر: جرش للبحوث والدراسات
الناشر: جامعة جرش
المؤلف الرئيسي: Eshreteh, Mahmood K. M. (Auth)
مؤلفين آخرين: Darwish, Yasmin Yasir (Co-Auth)
المجلد/العدد: مج20, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2019
التاريخ الهجري: 1441
الشهر: كانون الأول
الصفحات: 685 - 695
DOI: 10.36091/0550-020-002-012
ISSN: 1814-2672
رقم MD: 1030738
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: HumanIndex, AraBase, EcoLink, EduSearch
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: This paper is an attempt to apply Brown and Levinson's (1987) politeness theory on Lady Macbeth's speech in Shakespeare's Macbeth. By analyzing her dialogues in the play, the researchers try to find the politeness strategies in these dialogues, and the reasons behind preferring the use one strategy over another. After classifying the analyzed selected parts of the play and arranging them according to Brown and Levinson’s (1987) politeness strategies, the researchers found that power, status and distance play the biggest role in preferring one strategy over the others. Moreover, the findings revealed that Lady Macbeth's ideology leads her to prefer one strategy over another in order to perform her plans successfully.

تهدف هذه الدراسة إلى محاولة تطبيق نظرية براون ولفنسون 1987 للكياسة على خطابات السيدة ماكبث في مسرحية ماكبث لشكسبير. ويحاول الباحثان من خلال تحليل حوارات السيدة ماكبث إلى كشف استراتيجيات التأدب والكياسة من أجل الوصول إلى أسباب تفضيلها لاستراتيجية على أخرى. وبعد تصنيف وتحليل أجزاء مختارة من المسرحية وترتيبها وفقاً لاستراتيجيات براون ولفنسون 1987 للكياسة والتأدب، وجد الباحثان بأن القوة والمنصب والبعد الاجتماعي لها الدور الأكبر في تحديد أي الاستراتيجيات يتم تفضيلها. بالإضافة إلى ذلك، أظهرت نتائج الدراسة بأن أيديولوجية وفكر السيدة ماكبث تقودها إلى تفضيل استخدام استراتيجية معينة من أجل تحقيق خططها بنجاح.

ISSN: 1814-2672

عناصر مشابهة