ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور عمليات إدارة تكامل المشروع في العلاقة بين عوامل البيئة الاستراتيجية وأداء المشروعات: دراسة على عينة من شركات مجموعة جياد الصناعية العاملة في السودان

العنوان بلغة أخرى: The Role of Projects Integration Management on the Relationship between Strategic Environmental Factorers and Project Performance: An Applied Study in Giad Company Group in Sudan
المؤلف الرئيسي: حسن، متوكل محمد أحمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: المكي، محمد عبدالعاطي عبدالله (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2018
موقع: الخرطوم
التاريخ الهجري: 1439
الصفحات: 1 - 133
رقم MD: 1033322
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة النيلين
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

180

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث إلى للتحقق من معرفة وتشخيص دور عوامل البيئة الاستراتيجية (البيئة الداخلية والخارجية) وفقا لمفهوم العلاقة بين عمليات إدارة تكامل المشروع ودورها في قياس أداء المشروعات بتحديد أهم العوامل المقيدة لنجاح المشروع. هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على العلاقة ما بين عمليات إدارة تكامل المشروع (عمليات البدء والتخطيط والتنظيم والتنسيق والرقابة والإغلاق والتسليم) كمتغير وسيط وصولا لمعرفة مدى أهمية و دور عوامل البيئة الاستراتيجية (الخارجية والداخلية) وكيفية تحديد قياس أداء المشروعات متمثلة في عوامل نجاح إدارة المشروعات كمتغير تابع وهى (المجال، الزمن، التكلفة والجودة)، حيث استخدمت هذه الدراسة المنهج الوصفي وتحليل الانحدار الخطي البسيط لاختيار العينات ميسرة والبالغ عددها (165) استبيانه وجهت للعاملين في قطاع المشروعات والدوائر والإدارات الوسطى في تلك المراكز والمجمعات والشركات التابعة مشروعاتها لمجموعة جياد الصناعية . حيث صيغت المشكلة التي بحثتها الدراسة الحالية انطلاقا من تساؤلات رئيسة: هل هناك دور لعمليات إدارة تكامل المشروع في العلاقة ما بين عوامل البيئة الخارجية والداخلية وأداء المشروعات؟ كيف نحدد نوع العلاقة بين عوامل البيئة الاستراتيجية ودورها في قياس أداء المشروعات (المجال، الزمن، التكلفة والجودة) ؟، إضافة لمعرفة دور عمليات إدارة تكامل المشروع وعلاقتها بعوامل البيئة الاستراتيجية؟ وللإجابة عن التساؤلات أعلاه تم طرح المخطط الافتراضي للدراسة والذي يعكس طبيعة العلاقة. وبينت نتائج البحث أن جميع عوامل البيئة الاستراتيجية لها علاقة ودور بكفاءة وفعالية إدارة مشروعات جياد وتجنباً للوقوع في الأزمات المالية وانحراف المشروعات لابد من الاهتمام بعوامل نجاح المشروعات وهي الزمن والتكلفة والمجال والجودة، كما أظهرت النتائج وأن عوامل البيئة الاستراتيجية وتحديداً البيئة الخارجية قوة علاقتها بنسبة أكبر من البيئة الداخلية، كما أن عامل البيئة التكنولوجي والاستقرار السياسي هي أكثر عوامل البيئة الخارجية لها علاقة بأداء المشروعات، وأيضا الموارد البشرية والهيكل التنظيمي هي أكثر عوامل البيئة الداخلية لها علاقة بأداء المشروعات. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من الاستنتاجات نذكر منها الآتية: 1- أكدت الدراسة على إمكانية الاعتماد على المتغيرات الرئيسة والفرعية التابعة لها (البيئة السياسية وعامل البيئة التكنولوجي، عامل البيئة التنافسي المنافسة) لتمثل البيئة الخارجي و(الإبداع، الموارد البشرية، الهيكل التنظيمي) لتمثل البيئة الداخلية التي تلعب دورا مهما في إدارة تكامل المشروع في مستوى مجموعة جياد الصناعية (مجتمع البحث). 2- اتضح من تحليل البيئة الخارجية والداخلية أن مجموعة جياد تؤكد أهمية متغيرات البيئتان على أداء المشروعات باستثناء المنافسة إذ لم تعط أهمية لهذا المتغير في أهمية الدور الذي تلعبه وعلاقتها بعمليات أدارة تكامل المشروع، إذ اتضح من الدراسة بلغت القيمة المعنوية للاختبار اصغر من (0.05) وقد يرجع ذلك إلي قلة المنافسة في الأسواق وجودة المنتجات والميزات التنافسية التي تمتاز بها المجموعة. 3- يعد اهتمام مجموعة جياد بالعوامل البيئية مرحلة متطورة في الإدراك الاستراتيجي لفلسفة تطوير عمليات أدارة تكامل المشروع مع استراتيجية المنظمة معا، لكونها تلعب دورا مهما في قياس أداء المشروعات. 4- أظهرت نتائج التحليل قوة الارتباط والعلاقة للدور الوسيط (عمليات إدارة تكامل المشروع) ما بين عوامل البيئة الاستراتيجية وأداء المشروعات. 5- تقدم الباحث بعرض استنتاجاته التي توصل إليها، بالإضافة إلى تقديمه المقترحات المنبثقة عنها، فضلاً عن تركه المجال للباحثين مستقبلا للبحث في الأجزاء الأخرى التي سكنت في أنموذج الدراسة ولم يتطرق إليها الباحث في عرضه المقدم.