| LEADER |
04484nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1771238 |
| 024 |
|
|
|3 10.35658/1445-010-002-021
|
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a Belahcene, Bilal
|e Author
|9 560498
|
| 245 |
|
|
|a Challenges of the National Tourism Office of Algeria to Achieve the World Tourism Organization 2030 Goals
|
| 246 |
|
|
|a تحديات الديوان الوطني للسياحة للجزائر لتحقيق أهداف المنظمة العالمية للسياحة بحلول 2030
|
| 260 |
|
|
|b جامعة لونيسي علي البليدة 2 - مخبر التنمية الاقتصادية والبشرية
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 283 - 293
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تعد المنظمات الوطنية للسياحية جزءا مهما في صناعة السياحة خاصة من الجانب التسويقي، وتكيفا مع تطورات القطاع السياحي، زاد الدور الذي تلعبه هذه المنظمات وتتحول إلى منظمات إدارة الوجهة السياحية، ولكن مع مزيد من المسؤوليات هناك المزيد من التحديات. تركز الورقة على التحديات التي تواجه الديوان الوطني للسياحة في الجزائر لتحقيق أهداف منظمة السياحة العالمية 2030، وناقشت خمسة تحديات: التحول إلى منظمات إدارة الوجهة السياحية؛ الوجهة الذكية، القيادة الاستراتيجية، التنفيذ الفعال والحوكمة الفعالة. تخلص الورقة إلى أن مناقشة أدوار الجديدة المنوطة بهذه المنظمات لتنمية الصناعة السياحية وتحقيق رؤية 2030 غير مكتملة دون الرجوع إلى السياسة الكلية للدولة، والاستراتيجية طويلة الأجل وكذا الرؤية والأولويات لبلد المقصد السياحي.
|
| 520 |
|
|
|b National Tourist Organizations (NTOs) are an important part of tourism industry especially in marketing, adapted to tourism development NTOs became Destination Management Organizations (DMOs) with more responsibilities which greater the challenges. The paper focuses on challenges faced Algeria’s National Tourism Office to achieve world tourism organization 2030 goals, it discussed five challenges: Transforming to DMO; Smart destination; Strategic leadership; Effective execution; and Efficient governance. The paper indicates that discussion of DMO new roles in tourism industry development and 2030 vision is incomplete without reference macro politic, and long-term strategic and vision and priorities of country of the destination.
|
| 520 |
|
|
|d Les organisations nationales du tourisme (ONT) constituent une partie importante de l’industrie du tourisme, et avec développement du tourisme les ONT deviennent des organisations de management (gestion) des destinations (OMD) qui sont dotées de plus de responsabilités qui accroissent les défis. L’article met l’accent sur les défis à relever par l’Office national du tourisme algérien pour atteindre les objectifs de l’organisation mondiale du tourisme à l’horizon 2030, et il a discuté cinq défis : La destination intelligente ; Leadership stratégique ; Exécution efficace ; et gouvernance efficace. Le document indique que la discussion sur les nouveaux rôles de l'OMD dans le développement de l'industrie du tourisme et la réalisation les objectifs à l'horizon 2030 est incomplète sans référence aux macro-politiques et les stratégiques à long terme ainsi qu'à la vision et aux priorités du pays de la destination.
|
| 653 |
|
|
|a الدواوين الوطنية
|a الجزائر
|a المنظمات العالمية للسياحة
|
| 692 |
|
|
|a الديوان الوطنى للسياحة
|a منظمات إدارة الوجهة السياحية
|a أهداف المنظمة العالمية للسياحة 2030
|b Algeria’s NTO
|b DMO
|b WTO 2030 goals
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 021
|e Journal of Economics and Human Development
|f Mağallaẗ al-iqtiṣād wa al-tanmiyaẗ al-bašariyaẗ
|l 002
|m مج10, ع2
|o 1445
|s مجلة الاقتصاد والتنمية البشرية
|t Journal of Economics and Human Development
|v 010
|x 2253-0827
|
| 856 |
|
|
|u 1445-010-002-021.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1034034
|d 1034034
|
