| LEADER |
03706nam a22002777a 4500 |
| 001 |
1773048 |
| 024 |
|
|
|3 10.37487/0841-000-022-007
|
| 041 |
|
|
|a fre
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a Guedjali, Assia
|e Author
|9 549358
|
| 242 |
|
|
|a The Trajectories of Algerian Women Executives to The Test of The Glass Ceiling
|
| 245 |
|
|
|a Les Trajectoires des Femmes Cadres Algériennes à L’épreuve du Plafond de Verre
|
| 246 |
|
|
|a مسارات الإطارات النسوية الجزائرية في ظل السقف الزجاجي
|
| 260 |
|
|
|b مركز البصيرة للبحوث والاستشارات والخدمات التعلمية
|c 2019
|g نوفمبر
|
| 300 |
|
|
|a 91 - 119
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|f The purpose of this article is to understand the professional practices of a large Algerian oil company through the tracks of women's framework in which they operate. These paths, which are part of an administrative process, aim to embody equality through a management tool developed in this company called "labor exchange", supported by national policy directives.\nThe results of this study led us to the fact that this tool alone is not enough if equal management practices do not accompany it. This has led these women's framework to use different strategies to circumvent or avoid the phenomenon of "glass ceiling."\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
|
| 520 |
|
|
|d L’objet de cet article est de saisir les pratiques professionnelles dans une grande entreprise pétrolière algérienne à travers des trajectoires de femmes cadres opérant dans cette dernière. Ces trajectoires s’inscrivent dans un processus managérial qui se veut égalitaire à travers un outil de gestion développé dans cette entreprise appelé (la bourse de l’emploi) propulsé dans le cadre de directives de politiques nationales. Les résultats nous amènent à envisager que l’outil en soi est insuffisant s’il n’est pas accompagné de pratiques managériales égalitaires, d’où le déploiement de ces femmes cadres à travers différentes stratégies afin de contourner le phénomène du (plafond de verre)
|
| 520 |
|
|
|a الغرض من هذا المقال هو فهم الممارسات المهنية في مؤسسة نفطية جزائرية كبيرة وذلك من خلال مسارات الإطارات النسائية التي تعمل فيها. هذه المسارات التي تعتبر جزء من عملية إدارية تعدف إلى تجسيد المساواة من خلال أداة تسيير تم تطويرها في هذه الشركة تسمى "بورصة العمل" مدعمة بتوجيهات السياسات الوطنية.\nقادتنا نتائج هذه الدراسة إلى انه تلك الأداة لوحدها غير كافية إن لم تكن مصحوبة بممارسات إدارية متساوية، هذا ما أدى بتلك الإطارات النسائية إلى استعمال استراتيجيات مختلفة من أجل التحايل أو تجنب ظاهرة "السقف الزجاجي".\n
|
| 653 |
|
|
|a الممارسات المهنية
|a المؤسسات الجزائرية
|a السياسات الوطنية
|a السقف الزجاجي
|a الإطارات النسائية
|
| 692 |
|
|
|a السقف الزجاجي
|a المسارات
|a المساواة
|a الإطارات النسائية
|
| 773 |
|
|
|4 الخدمة الاجتماعية
|4 علم الإجتماع
|6 Social Work
|6 Sociology
|c 007
|e Social Studies
|f Dirāsāt iğtimāՙiyaẗ
|l 022
|m ع22
|o 0841
|s دراسات اجتماعية
|v 000
|x 2170-0478
|
| 856 |
|
|
|u 0841-000-022-007.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 1035777
|d 1035777
|
