ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور أدوات التحليل وفق مقاربة ا...>الوصف

دور أدوات التحليل وفق مقاربة استراتيجية المحيط الأزرق فى تغيير حدود الصناعة

العنوان بلغة أخرى: Role of Blue Ocean Strategy Analysis Tools in Changing Industry Boundaries
المصدر: مجلة الدراسات المالية والمحاسبية والإدارية
الناشر: جامعة العربي بن مهيدي أم البواقي - مخبر المالية، المحاسبة، الجباية والتأمين
المؤلف الرئيسي: ميلود، برني (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Borni, Miloud
مؤلفين آخرين: مشري، فريد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج6, ع4
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 64 - 83
DOI: 10.35392/1772-006-004-022
ISSN: 2352-9962
رقم MD: 1037653
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الأنشطة الصناعية | الأقتصاد الصناعى | استراتيجية المحيط الأزرق
كلمات المؤلف المفتاحية:
استراتيجية المحيط الأزرق | استراتيجية المحيط الأحمر | القيمة | التكاليف | الصناعة | خطوط ساوث ويست إيرلاينز | Blue Ocean Strategy | Red Ocean Strategy | Value | Costs | Industry | SouthWest Airlines
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

107

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى إبراز دور أدوات التحليل الاستراتيجي للقطاع وفق مقاربة المحيط الأزرق في تغيير حدود الصناعات القائمة، حيث اعتمدت الدراسة على المنهج المقارن في إيجاد الفوارق بين استراتيجيتي المحيط الأزرق والمحيط الأحمر وأدوات تحليل الصناعة المستخدمة في كلا الاستراتيجيتين. وتم التوصل إلى اختلاف في أدوات التحليل ناتج عن فلسفة المقاربتين ومنطلقاتهما، إضافة إلى الاعتماد على الأداة النموذجية لاتخاذ قرار بتغيير حدود الصناعة القائمة لتحقيق طفرة في عالم الأعمال تكون نتيجتها نجاح المؤسسة بشكل خارج عن المألوف، في هذا الإطار تم اختيار شركة ساوث ويست إيرلاينز كمثال تطبيقي لاستخدام هذه الأدوات وفق استراتيجية المحيط الأزرق والتي تسببت في نجاح المؤسسة من خلال تقديمها لنموذج أعمال متميز.

This study aimed at highlighting the role of the sector' strategic analysis tools based on the blue ocean approach in changing the boundaries of existing industries. The study relied on a comparative approach in finding the differences between the blue ocean strategy and the red ocean strategy according to the industry analysis tools used in both strategies. The Study has found that the difference in the analysis tools is due to the philosophy and the basics of each approach; in addition to reliance on the model tool to take the decision of changing the existing industry' boundaries to achieve a jump in the world of business that results an outstanding success for enterprises. In this framework, the enterprise of South West Airlines was selected in order to apply these tools specially the blue ocean strategy which has been lead to the enterprise success by giving a distinct business model.
ISSN: 2352-9962

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.