أثر التخطيط الاستراتيجي علي أداء شركة تطوير العقبة
| العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Strategic Planning on the Performance of Aqaba Development Corporation |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | التخاينة، كايد حمد (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | الطراونه، محمد أحمد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2015
|
| موقع: | عمان |
| الصفحات: | 1 - 94 |
| رقم MD: | 1040346 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | الجامعة الاردنية |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
115
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على واقع التخطيط الاستراتيجي ومفهومه وأثر أبعاده (الظروف المحيطة بتطبيق الإدارة الاستراتيجية، وتحليل البيئة، ومتطلبات تصميم الاستراتيجية، وتنفيذ الاستراتيجية) على الأداء في شركة تطوير العقبة. اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي واستخدمت الاستبانة كأداة أساسية لجمع البيانات، وقد تم تطبيقها على جميع العاملين في شركة تطوير العقبة على مختلف مستوياتهم الإدارية والبالغ عددهم (98). حيث تم توزيع (90) استبانة، وهم من كانوا على رأس عملهم وقت توزيع الاستبانة، وتم استرجاع (79) استبانة، فيما تم استبعاد أربعة استبانات، وبالتالي تم الإجراء التطبيقي على (75) استبانة، وتوصلت الدراسة إلى نتائج أهمها: أن شركة تطوير العقبة تقوم بالأخذ بمتطلبات التخطيط الاستراتيجي بشكل متوسط وغير دال إحصائيا، وأن أكثر المتغيرات التي يتم الأخذ بها (تحليل البيئة)، ثم (متطلبات تصميم الاستراتيجية)، تلاها (الظروف المحيطة بتطبيق الخطة الاستراتيجية)، وأخيرا (تنفيذ الاستراتيجية). كما توصلت الدراسة إلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية للتخطيط الاستراتيجي على أداء شركة تطوير العقبة، وأنه يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لتحليل البيئة، ولتنفيذ الاستراتيجية على أداء شركة تطوير العقبة. بينما توصلت إلى أنه لا يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لمتطلبات تصميم الاستراتيجية على أداء شركة تطوير العقبة، وانه لا يوجد اثر ذو دلالة إحصائية للظروف المحيطة بتطبيق الخطة الاستراتيجية، وعلى ضوء النتائج أوصت الدراسة بضرورة العمل على تفعيل التخطيط الاستراتيجي من حيث تهيئة العاملين، وزيادة إدراكهم للتخطيط الاستراتيجي والعوامل والظروف المحيطة به، من خلال دورات تدريبية وتعليمية، ومراقبة وتقييم عمليات تنفيذ التخطيط الاستراتيجي، وتصميم التخطيط الاستراتيجي بما يتلاءم مع رؤية ورسالة الشركة، وأهدافها الاستراتيجية، ومشاركة العاملين في عمليات التخطيط الاستراتيجي. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر التخطيط الاستراتيجي في الأداء المؤسسي: بالتطبيق علي شركة الاتصالات السعودية "STC" من عام 2012 م - 2017 م
بواسطة: الشعيبي، يحيي عبدالله محمد منشور: (2018) -
أثر التخطيط الاستراتيجي على تطوير إدارة الموارد البشرية: دراسة حالة شركة حسين عطية وأولاده
بواسطة: السلايمة، وعد نعيم زهير منشور: (2022) -
أثر تطبيق إدارة الجودة الشاملة في تطوير الأداء في المؤسسات السودانية بالتطبيق على الشركة السودانية للتوليد الحراري المحدودة
بواسطة: دفع الله، عثمان مصطفى السماني منشور: (2013) -
أثر الممارسات الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية على تحسين الاداء المالي للشركات الصناعية الاردنية : دور ادارة المعرفة المحاسبية كمتغير وسيط
بواسطة: الشبيل، سيف عبيد أرحيل منشور: (2015) -
أثر التخطيط الاستراتيجي في أداء منظمات الأعمال: بالتطبيق علي شركة دانفوديوا للإنشاءات 2006 م - 2016 م
بواسطة: عليو، هارون عبدالرسول إبراهيم منشور: (2017)
