ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تأثير القدرة الإدارية للمديرين...>الوصف

تأثير القدرة الإدارية للمديرين على العلاقة ما بين إدارة الأرباح الحقيقية والأداء المستقبلي لمنشآت الأعمال: دراسة تطبيقية

العنوان المترجم: The Effect of The Managerial Ability of Managers on The Relation Between Real Earnings Management and The Future Performance of Business Establishments: An Applied Study
المصدر: مجلة المحاسبة والمراجعة
الناشر: جامعة بني سويف - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: الجبوري، محمد إبراهيم محمد حسين (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Hussein, Mohamed Ibrahim Mohamed
المجلد/العدد: ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2018
الصفحات: 351 - 287
DOI: 10.21608/NAUS.2018.90640
ISSN: 2314-4793
رقم MD: 1041116
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
منظمات الأعمال | التمكين الإداري | الإدارة المالية | إدارة الأرباح
كلمات المؤلف المفتاحية:
القدرة الإدارية | إدارة الأرباح الحقيقية | الأداء المستقبلي لمنشآت الأعمال | Managerial Ability | Real Earning Management | Future Firm Performance
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

181

حفظ في:
المستخلص: استهدف البحث الحالي دراسة دور القدرة الإدارية للمديرين التنفيذين في تخفيض الأثر السلبي لأنشطة إدارة الأرباح الحقيقية على الأداء المستقبلي للشركات. وقد استخدم الباحث مؤشر القدرة الإدارية (DEA score) الذي قدمه Demerjian, Lev, and McVay (2012) لقياس القدرة الإدارية للمديرين بناء على كفاءة استغلال المديرين للموارد المتاحة وتحقق أعلى مقدار من المخرجات مقارنةً بالمديرين الآخرين في نفس الصناعة، أما إدارة الأنشطة الحقيقية فقد استعان الباحث بالمنهجية التي قدمها Kothari, Mizik & Roychowdhury (2016) و Rowchowdhury (2006) أما الأداء المستقبلي فقد عبر عنه الباحث من خلال معدل العائد على الأصول (ROA) والتدفقات النقدية التشغيلية إلى إجمالي الأصول (CFO) للثلاثة سنوات التالية لكل سنة ((Gunny 2010 ; Huang & Sun (2017) . وقد تمت الدراسة من خلال تحليل قطاعي زمني Panel Data يغطي السنوات من 2005 إلى 2015 لـ 55 شركة. وقد خلصت نتائج الدراسة إلى وجود علاقة إيجابية وجوهرية بين القدرة الإدارية للمديرين وممارسة إدارة الأرباح من خلال التلاعب بالأنشطة التشغيلية الحقيقية. وهي النتيجة التي تقترح استثمار المديرين لقدراتهم ومهاراتهم في التلاعب بالأرباح من خلال ممارسة أنشطة إدارة الأرباح الحقيقة بزيادة حجم المبيعات بشكل وهمي، تحقيق مستويات غير عادية من الإنتاج، والتحكم في النفقات الاختيارية بهدف توجيه الأرباح لمستويات معينة مستهدفة سلفاً، وذلك كبديل عن استخدام الإدارة لمهاراتهم وقدراتهم الإدارية في تحقيق المستهدف من الأرباح دون الانخراط في تلك الممارسات التي انعكست بالسلب على الأداء المستقبلي للشركات سواء عند التعبير عنها من خلال معدل العائد على الأصول (ROA) والتدفقات النقدية التشغيلية إلى إجمالي الأصول (CFO) للثلاثة سنوات التالية دون وجود تأثير للقدرة الإدارية للمديرين على تخفيض ذلك الأثر السلبي للأنشطة الحقيقية لإدارة الأرباح على الأداء المستقبلي للشركات

The current research aims to study the role of the administrative capacity of executive directors in reducing the negative impact of real profit administrative activities on the future performance of companies. The researcher used the Administrative Capacity Index (DEA score) presented by Demerjian, Lev, and McVay (2012) to measure the administrative capacity of directors based on the efficiency of directors using available resources and achieving the highest amount of output compared to other directors in the same industry. As far as the administration of real activities is concerned, the researcher used the methodology presented by Kothari, Mizik & Roychowdhury (2016) and Rowchowdhury (2006). The researcher expressed the future performance through the Rate of Return on Assets (ROA), and Operating Cash Flows to Total Assets (CFO) for the next three years per year ((Gunny 2010; Huang & Sun (2017). The study was carried out through a Panel Data analysis covering the years 2005 to 2015 for 55 companies. The results of the study concluded that there is a positive and substantial correlation between the administrative capacity of directors and the practice of managing profits through manipulating real operational activities. It is a result that suggests that directors invest their abilities and skills in profit-manipulating by engaging in real profit administrative activities by imaginatively increasing sales volumes, achieving extraordinary levels of production, and controlling optional expenses with the aim of directing profits to certain predetermined levels as an alternative to the administration's use of their administrative skills and abilities to achieve the profit target without engaging in those practices that have negatively reflected on the future performance of companies, both when expressed through the rate of return on assets (ROA) and operating cash flows to total assets (CFO) for the next three years without having an impact on the administrative ability of directors to reduce the negative impact of real profit administrative activities on the future performance of companies.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2021
ISSN: 2314-4793

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.