| LEADER |
04160nam a22003377a 4500 |
| 001 |
1520928 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 100 |
|
|
|9 567020
|a حسين، روان بسام
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a Causes and Effects of Change Orders on Budget and Duration of Construction Projects in Jordan
|
| 246 |
|
|
|a اسباب وتأثيراث الأوامر التغييرية على موازنة ومدة المشاريع الإنشائية في الأردن
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2015
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 84
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c الجامعة الاردنية
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 13147
|
| 520 |
|
|
|a في الآونة الأخيرة شهد الأردن نمو سريع في قطاع البناء والتشييد. وقد سبب هذا تحسنا في مشاريع البناء، حيث تم بناء مشاريع ضخمة ومعقدة، وإعطاء فرصة للمقاولين وشركات البناء في المنطقة للمشاركة في أنواع مختلفة من المشاريع. يحدث تأخير وتجاوز ميزانية معظم المشاريع في الأردن لأسباب مختلفة كثيرة. واحدة من هذه الأسباب هي الأوامر التغييرية. الهدف من هذه الدراسة هو دراسة أسباب أوامر التغيير وآثارها على تأخير مدة المشروع وعلى موازنة المشروع، والتعرف على الأنواع الأكثر شيوعا من أوامر التغيير التي تحدث في مشاريع في الأردن. تم ذلك من خلال استبيان أجاب عليه مجموعة من المقاولين والاستشاريين (تصنيف أول وثاني) وممثلين عن القطاع العام عن أسباب وتأثيرات أوامر التغيير في الأردن، بالإضافة إلى دراسة حالة أجريت لمشروع بناء في الأردن. تم عمل التحليل الوصفي والتحليل المعاملي وتحليل نموذج الانحدار على أسباب وتأثيرات أوامر التغيير. أظهرت النتائج أن معظم أسباب أوامر التغيير في مشاريع البناء في الأردن كانت لعدم وجود التفاصيل الكافية في خطط المشاريع، تليها تغيير المالك لأهداف العمل. تتأثر مدة المشروع وربحه والدفعات المستحقة للمقاول والتكاليف المباشرة بأوامر التغيير. بالإضافة إلى ذلك يتأثر رضا المالك أيضا بأوامر التغيير. أظهرت نتائج دراسة الحالة أن أوامر التغيير التي كانت بسبب المالك هي أعلى نسبة بين جميع أوامر التغيير، تليها تلك كانت بسبب الاستشاري. أما المقاول فكان المسؤول عن أقل حصة من أوامر التغيير، في حين أن الأسباب الأخرى كانت في المرتبة الأخيرة. لوحظ أن الزيادة في كلفة المشروع ومدته من أهم التأثيرات للأوامر التغيرية.
|
| 653 |
|
|
|a الأوامر التغييرية
|a المشروعات الإنشائية
|a الأردن
|
| 700 |
|
|
|a حياصات، محمد
|g Hiyassat, Mohammad Ahmed
|e مشرف
|9 565465
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-13147-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-13147-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-13147-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-13147-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-13147-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-13147-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-13147-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-13147-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-13147-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-13147-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-13147-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1046861
|d 1046861
|
