أثر استراتيجية تمكين الموارد البشرية على النجاح الاستراتيجي في المحطات الإذاعية الأردنية
| العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Human Resources Empowerment Strategy on Strategic Success at Jordanian Radio Stations |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | على، سعاد عبدالجواد (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | أبو حسين، الحارث محمد موسى (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2019
|
| موقع: | عمان |
| الصفحات: | 1 - 104 |
| رقم MD: | 1052559 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة عمان العربية |
| الكلية: | كلية الأعمال |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
131
| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر استراتيجية تمكين الموارد البشرية على النجاح الاستراتيجي في المحطات الإذاعية الأردنية، واعتمدت الدراسة الأسلوب الوصفي التحليلي مع البيانات وتصنيفها من خلال تصميم استبانة أعدت لغرض جمع البيانات من العاملين في المحطات الإذاعية الأردنية، حيث تم تحليلها من خلال الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS.v24) وتم بعدها معالجتها وفق الاختبارات التي تجيب على أسئلة الدراسة. وقد تمثل مجتمع الدراسة من 30 محطة إذاعية محلية أردنية في مدينة عمان، وتكونت وحدة المعاينة من المدراء ورؤساء الأقسام في الإذاعات، وبلغ عددهم 100 مدير ورئيس قسم، حيث وزعت الباحثة 100 استبانة على أفراد عينة الدراسة وتم استرجاع 77 استبانة جميعها صالحة للتحليل. وتوصلت هذه الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: أظهرت نتائج الدراسة في مجال المؤهل العلمي بلوغ نسبة حملة شهادة البكالوريوس 58% ويشير ذلك إلى عدم الاهتمام من قبل المحطات الإذاعية في الأردن إلى توظيف الأفراد من حملة شهادات البكالوريوس، وأظهرت النتائج عدم وجود أثر لاستراتيجية تمكين الموارد البشرية ببعديه (فريق العمل المدار ذاتيا، القوة التنظيمية) على النجاح الاستراتيجي في المحطات الإذاعية الأردنية. كما بينت النتائج عدم وجود أثر لاستراتيجية تمكين الموارد البشرية بأبعادها (الحرية والاستقلالية، فريق العمل المدار ذاتيا، والقوة التنظيمية) على رضا العاملين في المحطات الإذاعية الأردنية. كما أوصت الدراسة على مجموعة توصيات من أهمها: اهتمام المحطات الإذاعية بالمؤهل العلمي، والاهتمام بعدد سنوات الخبرة للمدراء ورؤساء الأقسام، زيادة الاهتمام بالمسؤولية الاجتماعية وبناء شراكات استراتيجية مع المنظمات المهتمة بالعمل التطوعي، والتوجه إلى النمو والتوسع من خلال فرق العمل والقوة التنظيمية للمحطات الإذاعية. |
|---|
عناصر مشابهة
-
الإعلام الحدودي خصوصياته الاستراتيجية ورهاناته التنموية: محطة الإذاعة الجهوية بوجدة نموذجاً
بواسطة: سلوي، مصطفى بن العربي منشور: (2016) -
أثر إستراتيجية التمكين الإداري في دعم سمعة المنظمة: دراسة تطبيقية على الجامعة العمالية
بواسطة: رياض، طه كامل منشور: (2013) -
أثر تكنولوجيا الاتصال في تطوير برامج راديو أم درمان: دراسة تطبيقية على الأخبار
بواسطة: عبده، آسيا إبراهيم أحمد منشور: (2023) -
دور الإذاعة المحلية في تنمية المجتمع المحلي الجزائري: دراسة ميدانية على عينة من مستخدمي صفحة الفيسبوك لإذاعة المدية أنموذجا
بواسطة: بوهدة، شهرزاد منشور: (2020) -
أثر التمكين في أداء العاملين في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية
بواسطة: مهيرات، بشار منصور منشور: (2022)
