العنوان بلغة أخرى: |
Strategic Vigilance and its Effect in Reinforcing Dynamic Capabilities in Jordanian Plastic Manufacturing Companies: The Mediating Role of Supply Chain Flexibility |
---|---|
المؤلف الرئيسي: | الحياصات، وائل بشير عبدالكريم (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Al Hyasat, Wael Basheer |
مؤلفين آخرين: | ارتيمة، هاني جزاع عبدالكريم (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2019
|
موقع: | عمان |
الصفحات: | 1 - 151 |
رقم MD: | 1053202 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
الجامعة: | جامعة العلوم الإسلامية العالمية |
الكلية: | كلية الدراسات العليا |
الدولة: | الاردن |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى بيان اليقظة الاستراتيجية وأثرها في تعزيز القدرات الديناميكية بالإضافة إلى بيان دور مرونة سلاسل التوريد في توسط أثر اليقظة الاستراتيجية في تعزيز القدرات الديناميكية، ولتحقيق أهداف الدراسة والإجابة على تساؤلاتها اعتمدت المنهج الوصفي التحليلي، حيث اعتمدت الدراسة على الاستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات الأولية، وتكون مجتمع الدراسة من شركات صناعة البلاستيك الأردنية، وتمثلت وحدة المعاينة من مديري الإدارات العليا والوسطى في هذه الشركات والبالغ عددهم (273) موظفا. وتم توزيع الاستبانة عليهم جميعا بطريقة العينة القصدية، وتم استرداد (268) استبانة واستبعد (11) استبانة، وبلغت الاستبانات الصالحة للتحليل (257) وذلك بنسبة بلغت (94.1%) من مجموع الاستبانات الموزعة. توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج من أبرزها وجود أثر لليقظة الاستراتيجية بأبعادها (اليقظة التجارية، واليقظة التنافسية، واليقظة البيئية، واليقظة التكنولوجية) في كل من تعزيز القدرات الديناميكية ومرونة سلاسل التوريد. ووجود أثر لمرونة سلاسل التوريد في تعزيز القدرات الديناميكية. وتتوسط مرونة سلاسل التوريد جزئيا أثر اليقظة الاستراتيجية في تعزيز القدرات الديناميكية. في ضوء نتائج الدراسة توصي الدراسة بتبني اليقظة الاستراتيجية من قبل القيادات الإدارية للحصول على الرؤية الواضحة للمستقبل، وتوقع التهديدات واستغلال الفرص، والاهتمام بأبعاد القدرات الديناميكية حيث تعتبر من الأدوات المهمة والمؤثرة بشكل مباشر على نجاح الشركات، بالإضافة إلى زيادة الاهتمام بتمكين العاملين وتشجيعهم على الإبداع. |
---|