| LEADER |
04104nam a22003857a 4500 |
| 001 |
1522488 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 100 |
|
|
|9 571064
|a البوسعيدى، هلال
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a Investigating the Factors that Hinder the Adoption of Formal it Governance "ITG" Practices in the Public Sector:
|b The Case of Oman
|
| 246 |
|
|
|a دراسة العوامل التي تعيق تطبيق ممارسات نظامية لحوكمة تقنية المعلومات في القطاع العام:
|b دراسة حالة سلطنة عمان
|
| 260 |
|
|
|a مسقط
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 136
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة السلطان قابوس
|f كلية الاقتصاد والعلوم السياسية
|g عمان
|o 0047
|
| 520 |
|
|
|a في ظل التطور السريع الذي تشهده المؤسسات فيما يتعلق بتطبيقات وممارسات تقنية المعلومات (IT)، أصبحت حوكمة تقنية المعلومات (ITG) ضرورة ملحة لنجاح المؤسسة، وتعتبر على نطاق واسع ضرورية في البيئات التنظيمية المعاصرة. وتعرف حوكمة تقنية المعلومات على أنها العملية التي تضمن الاستخدام الفعال والكفء لتقنية المعلومات من أجل دفع المنظمة لتحقيق أهدافها وغاياتها. وفي هذا السياق، تتفق معظم الدراسات السابقة على أهمية تبني الممارسات الرسمية لحوكمة تقنية المعلومات، وتحديد العوامل التي تحول دون اعتماد هذه الممارسات، غير أنه لا تزال العديد من المؤسسات في البلدان النامية لا تتبنى هذه العملية. لذلك يهدف هذا البحث إلى استكشاف العوامل التي تعيق تبني الممارسات الرسمية لحوكمة تقنية المعلومات على مستوى القطاع العام في السلطنة. تم استخدام (TOE) كإطار نظري للدراسة، وكذلك تم استخدام المنهج الكمي لاستقصاء خبراء تقنية المعلومات في القطاع العام في السلطنة حول منظورهم للعوامل التي تعيق تبني حوكمة تقنية المعلومات، وكان معدل الاستجابة 80.1%. وقد أفادت نتائج الدراسة بأن أهم العوامل التي تعيق اعتماد وتبني حوكمة تقنية المعلومات في القطاع العام بالسلطنة هي التعقيد، وعدم وجود دعم من الإدارة العليا، وعدم كفاءة المستشارين. قد تعتبر هذه الدراسة ذات قيمة للباحثين في تبني الممارسات الرسمية لحوكمة تقنية المعلومات (ITG) وكذلك للممارسين الذين يخططون لتبنيها.
|
| 653 |
|
|
|a حوكمة تقنية المعلومات "ITG"
|a البيئات التنظيمية
|a سلطنة عمان
|
| 700 |
|
|
|a Al-Busaidi, Adil
|e Advisor
|9 571068
|
| 700 |
|
|
|a Al-Salti, Zahran
|e Advisor
|9 516858
|
| 700 |
|
|
|a Tarhini, Ali
|e Advisor
|9 516842
|
| 856 |
|
|
|u 9809-008-011-0047-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9809-008-011-0047-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9809-008-011-0047-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9809-008-011-0047-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9809-008-011-0047-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9809-008-011-0047-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9809-008-011-0047-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9809-008-011-0047-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9809-008-011-0047-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9809-008-011-0047-6.pdf
|y 6 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9809-008-011-0047-7.pdf
|y 7 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9809-008-011-0047-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9809-008-011-0047-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1055373
|d 1055373
|
