LEADER |
04271nam a22003377a 4500 |
001 |
1522648 |
041 |
|
|
|a eng
|
100 |
|
|
|9 571335
|a أبو كركى، إعبدالله عارف
|e مؤلف
|
245 |
|
|
|a The Impact of Corporate Entrepreneurship on the Performance of Jordanian Telecom Companies
|
246 |
|
|
|a أثر ريادة الشركة على أداء شركات الاتصالات الأردنية
|
260 |
|
|
|a مؤتة
|c 2019
|
300 |
|
|
|a 1 - 58
|
336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة مؤتة
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 0175
|
520 |
|
|
|a يتميز قطاع الاتصالات في الأردن بالتنافسية العالية بطريقة تؤثر على أداء الشركات العاملة في هذا القطاع، وقد تم تقديم العديد من الحلول لتحسين الأداء، ولكن لم يتم تبني مفهوم الريادة المؤسسية كأحد الحلول الهامة لتحسين الأداء. ولهذا السبب جاءت هذه الدراسة لتسليط الضوء على أهمية هذا المفهوم في تحسين الأداء. هدفت هذه الدراسة إلى تحديد تأثير ريادة الأعمال على أداء شركات الاتصالات في الأردن. وقد اختبرت الدراسة خمسة أبعاد فرعية لريادة الأعمال في الشركات وهي الإبداع، أخذ المخاطرة، الاستباقية، العدوانية التنافسية، والاستقلالية. وقد شكلت هذه الأبعاد الفرعية الخمسة لريادة الشركات الأساس الذي استندت إليه أسئلة الدراسة. تم جمع البيانات من 39 شركة اتصالات في الأردن من خلال الاستبانة كأداة لجميع البيانات. وقد تضمنت الاستبيانات تقييم درجة ريادة الشركات فيما يتعلق بالأداء في شركات الاتصالات الأردنية. تم تحليل البيانات التي تم جمعها باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) سواء من حيث الإحصاءات الوصفية (المتوسط والانحراف المعياري) والإحصاءات الاستنتاجية (تحليل الانحدار). ثم تم عرض البيانات باستخدام الجداول من أجل الوضوح وسهولة الفهم. أشارت النتائج إلى أن جميع أبعاد ريادة الشركات (الإبداع، أخذ المخاطرة، الاستباقية، الجرأة التنافسية والاستقلالية) تؤثر بشكل إيجابي على أداء شركات الاتصالات الأردنية باستثناء البعد المتعلق بالاستقلالية. كما وجد أن حجم الشركات يعدل العلاقات بين جميع أبعاد ريادة الشركات وأداء الشركات باستثناء بعد الإبداع. تم تقديم الاستنتاجات المستخلصة من نتائج الدراسة والتوصيات ذات الصلة لمتخذي القرارات في شركات الاتصالات الأردنية حول كيف تكون الشركة أكثر توجها نحو ريادة الأعمال.
|
653 |
|
|
|a ريادة الشركات
|a أداء الشركات
|a مؤسسات الاتصالات
|a الأردن
|
700 |
|
|
|9 22011
|a Awwad, Mohammad Suleiman
|e Advisor
|
856 |
|
|
|u 9802-008-020-0175-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
856 |
|
|
|u 9802-008-020-0175-A.pdf
|y المستخلص
|
856 |
|
|
|u 9802-008-020-0175-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
856 |
|
|
|u 9802-008-020-0175-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
856 |
|
|
|u 9802-008-020-0175-1.pdf
|y 1 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-008-020-0175-2.pdf
|y 2 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-008-020-0175-3.pdf
|y 3 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-008-020-0175-4.pdf
|y 4 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-008-020-0175-5.pdf
|y 5 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-008-020-0175-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
856 |
|
|
|u 9802-008-020-0175-S.pdf
|y الملاحق
|
930 |
|
|
|d y
|
995 |
|
|
|a Dissertations
|
999 |
|
|
|c 1055896
|d 1055896
|