| LEADER |
04868nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1793550 |
| 024 |
|
|
|3 10.34028/1069-020-001-011
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 590338
|a المري، محمد راشد سالم
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر الرشاقة الاستراتيجية في تحقيق النجاح الاستراتيجي في البنوك التجارية القطرية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Strategic Agility in Achieving Strategic Success at the Qatari Commercial Banks
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الزرقاء - عمادة البحث العلمي
|c 2020
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 21
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى قياس وتحليل أثر الرشاقة الاستراتيجية في تحقيق النجاح الإستراتيجي في البنوك التجارية القطرية، البالغ عددها خمسة بنوك، وتكوّن مجتمع الدراسة من الموظفين العاملين في الإدارتين العليا والوسطى في هذه البنوك، البالغ عددهم 197 موظفًا، وتم أخذ مجتمع الدراسة بأكمله كعينة شاملة، وتم استخدام أسلوب المسح الشامل للمسمّيات الوظيفية: )مدير عام، نائب مدير عام، مدير دائرة، مدير فرع( والبالغ عددهم (197) مبحوثًا. واستخدم المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستبانة كأداة لجمع البيانات من عينة الدراسة والتي تكونت من (35) فقرة .وتوصلت الدراسة إلى وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى معنوية ( α≤0.05 ) للرشاقة الاستراتيجية بأبعادها:) الحساسية الإستراتيجية، وحدة القيادة، سيولة الموارد( مجتمعة في تحقيق النجاح الإستراتيجي بأبعاده: (التنفيذ الفعّال للإستراتيجية، نمو الأعمال، رضا العملاء، الثقافة التحفيزية للموظفين( مجتمعة في البنوك التجارية القطرية. وقد أوصت الدراسة بضرورة تبني البنوك التجارية القطرية محل الدراسة، مفهوم الرشاقة الاستراتيجية للإفادة من مخرجاته بتطوير الخدمات المصرفية، وتلبية احتياجات العملاء الحالية المستقبلية، وتحقيق النجاح الإستراتيجي.
|
| 520 |
|
|
|b This study aimed to measure and analyze the impact of strategic agility in achieving strategic success in the 5 Qatari commercial banks. The study population consisted of (197) employees working in the five banks’ upper and middle management. The study considered the whole study population (197) respondents as a comprehensive sample using the comprehensive survey method of the job titles (general manager، deputy general manager, department manager, and branch manager). The study used the descriptive analytical method. The questionnaire was used as a tool to collect data from the study sample and consisted of (35) items. The study concluded that there is a statistically significant impact at the level of significance (α≤0.05) of the strategic agility with its dimensions (Strategic Sensitivity, Leadership Unity, and Resources Liquidity) combined in achieving strategic success with its dimensions (effective implementation of the strategy، business growth, customer satisfaction, and motivational culture of employees) combined at the Qatari commercial banks. The study recommended that Qatari commercial banks should adopt strategic agility concept to benefit of its outputs in developing banking services and meeting the current and future needs of customers and to achieve strategic success.
|
| 653 |
|
|
|a البنوك التجارية
|a الرشاقة الاستراتيجية
|a النجاح الاستراتيجي
|a البنوك القطرية
|
| 692 |
|
|
|a الرشاقة الاستراتيجية
|a النجاح الاستراتيجي
|a البنوك التجارية القطرية
|b Strategic Agility
|b Strategic Success
|b Qatari Commercial Banks
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 011
|e Zarqa Journal for Research and Studies in Humanities
|f Maǧallaẗ al-zarqāʼ li-l-buḥūṯ wa-al-dirāsāt
|l 001
|m مج20, ع1
|o 1069
|s مجلة الزرقاء للبحوث والدراسات الإنسانية
|v 020
|x 1561-9109
|
| 700 |
|
|
|a البشابشة، سامر عبدالمجيد هزيم
|g Al-Bashabshah, Samer Abdul-Majid
|e م. مشارك
|9 82214
|
| 856 |
|
|
|u 1069-020-001-011.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1056085
|d 1056085
|
