| LEADER |
03095nam a22002057a 4500 |
| 001 |
1795030 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b فلسطين
|
| 100 |
|
|
|9 572375
|a خورى، رمزى
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a الصندوق القومي الفلسطيني تحت المجهر:
|b مدير عام الصندوق القومي د. رمزي خوري
|
| 260 |
|
|
|b منظمة التحرير الفلسطينية - مركز الأبحاث
|c 2019
|g خريف
|
| 300 |
|
|
|a 174 - 189
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تعد دائرة الصندوق القومي واحدة من أبرز دوائر منظمة التحرير، التي أسست ونشطت مبكرا مع إنشاء المنظمة عام 1964، إذ جاء كذراع تمويل وطني للمنظمة، واعتمد وفق النظام الأساسي على ستة مصادر تمويل، منها الضرائب والمساعدات المالية والتبرعات والهبات والقروض، إضافة إلى ما عرف بـ "طابع التحرر" الذي كان من المفترض أن تصدره الدول العربية لاستعماله في المعاملات البريدية. وفقا للنظام الأساسي، يشرف على عمل الصندوق مجلس إدارة يتولى المهام الإشرافية التخطيطية والرقابية، ولا يقل عدد أعضائه عن أحد عشر عضوا يعينون بقرار من اللجنة التنفيذية لمنظمة التحرير وتستمر صلاحيته لمدة ثلاث سنوات قابلة للتجديد بموافقة اللجنة التنفيذية، وينتخب رئيسه مباشرة من بين أعضاء المجلس الوطني ويعتبر عضوا في اللجنة التنفيذية للمنظمة، إلى جانب إدارة تنفيذية يناط بها تنفيذ السياسات والخطط والقرارات التي يتخذها المجلس وتطوير الملاءة المالية للمنظمة والإشراف على النفقات وضمان شفافية الأداء المالي للدوائر كافة. ومع العودة لأرض الوطن بعد العام 1994، بدأت تظهر -ولا تزال- تعقيدات تمويلية وإدارية وتنفيذية من نوع مختلف، فإلى جانب تراجع دور المنظمة الإشرافي والرقابي، وتعطل أعمال مجلس إدارة الصندوق، وما انعكس ذلك على الصندوق أداء وتمويلا، هناك تداخل مساحات العمل بين أجهزة الحكومة ودوائر المنظمة.
|
| 653 |
|
|
|a القضية الفلسطينية
|a المنظمات الدولية
|a الاحتلال الصهيوني
|a الحركات التحررية
|a الهوية الوطنية
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 013
|l 277
|m ع277
|o 0368
|s شؤون فلسطينية
|t Palestinian Affairs
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 0368-000-277-013.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1057682
|d 1057682
|
