ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الإدارة اليقظة عقليا والتواضع...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

الإدارة اليقظة عقليا والتواضع الفكري والتعلق في العمل كمنبئات بالقيادة المتناغمة لدى القادة التربويين بمدارس التعليم العام في مصر والسعودية

العنوان بلغة أخرى: Mindful Management, Intellectual Humility, and Attachment at Work as Predictors of Resonant Leadership for Educational Leaders of Public Education Schools in Egypt and Saudi Arabia
المصدر: المجلة التربوية
الناشر: جامعة سوهاج - كلية التربية
المؤلف الرئيسي: أحمد، عادل سيد عبادي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Abbady, Adel Sayed
مؤلفين آخرين: عطا، رجب أحمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: ج76
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: أغسطس
الصفحات: 2097 - 2162
DOI: 10.12816/EDUSOHAG.2020.103494
ISSN: 1687-2649
رقم MD: 1061987
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
التعليم العام | الإدارة التعليمية | القادة التربويين | القيادة المتناغمة | الإدارة اليقظة عقلياً | التواضع الفكري | التعلق في العمل | السعودية | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
الإدارة اليقظة عقليا | التواضع الفكري | التعلق في العمل | القيادة المتناغمة | القادة التربويين | Mindful Management | Intellectual Humility | Attachment at Work | Resonant Leadership | Educational Leaders
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

145

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على واقع ممارسة القيادة المتناغمة من قبل القادة التربويين بمدارس التعليم العام بجمهورية مصر العربية والمملكة العربية السعودية، والتعرف على تأثير النوع والجنسية والمرحلة التعليمية والتفاعلات بينهم على متغيرات الدراسة، وكذلك التعرف على الإسهام النسبي لكل من الإدارة اليقظة عقليا والتواضع الفكري والتعلق في العمل في التنبؤ بالقيادة المتناغمة لدى القادة التربويين، وإمكانية اشتقاق نموذج بنائي للعلاقات بين القيادة المتناغمة لدى القادة التربويين وكل من الإدارة اليقظة عقليا والتواضع الفكري والتعلق في العمل. وتكونت عينة الدراسة من (427) قائد وقائدة بجهورية مصر العربية والمملكة العربية السعودية ببعض المدارس الحكومية، تراوحت أعمارهم ما بين (26-43) سنة بمتوسط عمر زمني قدره (33.10) سنة، وانحراف معياري قدره (3.99)، كما قام الباحثان بإعداد أدوات الدراسة وهي؛ استبيان القيادة المتناغمة، ومقياس الإدارة اليقظة عقليا، ومقياس التواضع الفكري، ومقياس التعلق في العمل. وأشارت النتائج إلى أن ممارسات قادة مدارس التعليم العام بالسعودية في ضوء القيادة المتناغمة جاءت بدرجة ممارسة عالية، في حين كانت ممارسات قادة مدارس التعليم العام بمصر في ضوء القيادة المتناغمة جاءت بدرجة ممارسة متوسطة، كما كان هناك أثر دال إحصائيا للنوع والجنسية والمرحلة التعليمية والتفاعلات الثنائية والثلاثية بينهم على كل من الإدارة اليقظة عقليا، والتواضع الفكري، والتعلق الآمن بالعمل، والتعلق غير الآمن بالعمل، والقيادة المتناغمة لدى القادة التربويين. كما أسهمت المتغيرات معا في التنبؤ بالقيادة المتناغمة لدى القادة التربويين بنسبة (60%)، وكان التعلق الآمن بالعمل أكثر المتغيرات تنبؤا، كذلك أمكن اشتقاق نموذج بنائي للعلاقات بين القيادة المتناغمة لدى القادة التربويين وكل من: الإدارة اليقظة عقليا والتواضع الفكري والتعلق في العمل لدى القادة التربويين.

The current study aimed to identify the reality of the practice of Resonant leadership by educational leaders in public education schools in the Arab Republic of Egypt and the Kingdom of Saudi Arabia, know the effect of gender, nationality, educational stage and the interactions between them on the variables of the study, As well as identifying the relative contribution of both Mindful management, intellectual humility and Attachment at work in predicting the Resonant leadership of educational leaders, and the possibility of deriving a constructive model for the relationships between Resonant leadership among educational leaders and both Mindful management, intellectual humility and attachment at work. The sample of the study consisted of (427) Educational Leaders in the Arab Republic of Egypt and the Kingdom of Saudi Arabia in some government schools, whose ages ranged between (26-43) years with an average age (33.10) years, and a standard deviation of (3.99). The researchers also prepared the study tools which are: Resonant Leadership Questionnaire, Mindful management Scale, intellectual humility Scale, and Attachment at work Scale. The results indicated that the practices of Educational Leaders of general education schools in Saudi Arabia in the light of Resonant leadership came with a high degree of practice, while the practices of Educational Leaders of general education schools in Egypt in the light of Resonant leadership came with a degree of medium practice, There was also a statistically significant effect of gender, nationality, educational stage, and bilateral and triple interactions between them on both Mindful management, intellectual humility, safe attachment at work, insecure attachment at work, and Resonant leadership of educational leaders, Variables together contributed to predicting Resonant leadership among educational leaders by (60%), Safe attachment at work was the most predictable variant. It was also possible to derive a constructive model for the relationships between the Resonant leadership of educational leaders and both: Mindful management, intellectual humility, and attachment at work of educational leaders.
ISSN: 1687-2649

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.