ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







محددات اختيار أدوات مراقبة التسيير في المؤسسة الاقتصادية

العنوان بلغة أخرى: Determinants of Choice of Management Control Tools within the Economic Enterprise
المصدر: مجلة الميادين الاقتصادية
الناشر: جامعة الجزائر 3 - كلية العلوم الإقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: نعمون، محمد عز الدين (مؤلف)
المجلد/العدد: مج2, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 103 - 115
DOI: 10.47173/2134-002-001-007
ISSN: 2716-7615
رقم MD: 1063781
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
مراقبة التسيير | المؤسسة الاقتصادية | الموازنات التقديرية | محاسبة التسيير | لوحات القيادة | Management Control | Economic Enterprise | Provisional Budgets | Management Accounting | Dashboards
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

3

حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا المقال إلى دراسة محددات اختيار أدوات مراقبة التسيير الأنسب للمؤسسة الاقتصادية وكيف يتم انتقاؤها من قبل مراقب التسيير وهذا باعتبار تعدد الأدوات المستخدمة لقيادة المؤسسة الاقتصادية. توصلت الدراسة إلى أن هناك تيارين عالجا هذه الإشكالية يرى التيار الأول أن هناك أدوات مراقبة التسيير أنسب للمؤسسة الاقتصادية تتأثر بمجموعة من العوامل التوافقية على غرار تكنولوجيا الإعلام والاتصال، استقرار البيئة من عدمها، حجم المؤسسة، قطاع النشاط ودورة حياة المنتوج... إلخ، فيما يقترح تيار آخر تكاملية أدوات مراقبة التسيير فيما بينها من أجل قيادة أشمل لأوجه الأداء.

This article aims to study the most appropriate management control tools for the economic enterprise and how they are selected by the management controller, given the multiplicity of tools used to drive the performance of the economic enterprise. The study concluded that there are two trends that have addressed this issue. The first trend considers that there are more appropriate management tools influenced by contingency factors such as information and communication technologies, the stability of the environment, the size of the company, etc. another current believes that management control tools complement each other, and this, to ensure a more complete management of performance.

ISSN: 2716-7615