ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > استخدام الجيل الثاني لنموذج سل...>الوصف

استخدام الجيل الثاني لنموذج سلسلة القيمة لأغراض دعم القدرة التنافسية

المصدر: المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: عثمان، محمد نجيب محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عاشور، عصافت سيد أحمد حسين (مشرف)
المجلد/العدد: ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: يوليو
الصفحات: 129 - 144
ISSN: 2636-2562
رقم MD: 1066012
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الفكر المحاسبي | القدرات التنافسية | التكنولوجيا الحديثة | الوحدات الاقتصادية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

60

حفظ في:
المستخلص: كشف البحث عن استخدام الجيل الثاني لنموذج سلسلة القيمة لأغراض دعم القدرة التنافسية. أوضح أن ملامح بيئة الأعمال الحديثة تميزت بحدة المنافسة مما أدى لضرورة تبنى إدارة الوحدات الاقتصادية مفاهيم وأدوات الإدارة الاستراتيجية للتكلفة. وتناول الركائز والمقومات الأساسية التي يستند إليها النموذج من خلال الكتابات والدراسات التي انطوى عليها التراث الفكري المتخصص في المجال. وعرض توظيف أغراض دعم القدرة التنافسية، متناول مفهوم سلسلة القيمة حيث تعد أداة تستخدم في ميزة تنافسية مستمرة من خلال الأنشطة الأساسية والداعمة والمتصلة مع بعضها في شكل علاقات متداخلة. وأوضح أن تحليل سلسة القيمة يستمد الفلسفة التي يرتكز عليها من التغيرات التي لحقت بمفهوم المنافسة. وتناول المحددات الرئيسية لتطبيق نموذج الجيل الثاني لسلسلة القيمة وهي تحديد الأهداف الاستراتيجية، تحديد أنشطة القيمة مبيناً مفهوم النشاط من منظور قياس التكاليف ومنظور سلسلة القيمة، تحديد القيمة، بناء نموذج الجيل الثاني لسلسلة القيمة وتحديد العلاقات، تقارير قياس الإضافة إلى القيمة، تقارير قياس الضغوط التنافسية. وتطرق إلى المقومات الأساسية لاتي يرتكز عليها التوظيف الفعال لنموذج سلاسل القيمة لبناء القدرة التنافسية. وبين أن مرحلة القياس تهدف لتحديد الإضافة إلى القيمة لكل خلية، ومرحلة التقييم تهدف لتوضيح جوانب القصور والتميز في القدرة الاستراتيجية للتكاليف على مستوى الخلايا، وتمثل مرحلة التحليل الإجراء اللاحق لمرحلة القياس والتقييم. واختتم البحث بالتأكيد على أن هذا النموذج يعد الأداة الأساسية التي يمكن توظيفها لأغراض بناء قدرات تنافسية من خلال الاستغلال الأمثل للموارد وتحقيق وفورات تكليفية تمكن من بناء قدرات تنافسية بعيداً عن مجرد قياس الرؤية الداخلية للأداء. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022
ISSN: 2636-2562

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.