LEADER |
02546nam a22002417a 4500 |
001 |
1810131 |
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b الجزائر
|
100 |
|
|
|a بن حراث، حياة براهيمي
|g Benharrat, Hayet Brahimi
|e مؤلف
|9 479068
|
245 |
|
|
|a الإبداع والابتكار كأحد استراتيجيات المنظمات الريادية
|
260 |
|
|
|b جامعة عبد الحميد بن باديس مستغانم - مخبر البحث بوادكس السياسة الصناعية وتنمية المبادلات الخارجية
|c 2015
|g ماي
|
300 |
|
|
|a 176 - 194
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|a تولي منظمات الأعمال الريادية أهمية ومكانة للإبداع والابتكار بصفة مستمرة ومتواصلة من خلال إعـداد استراتيجية واضحة تؤول إلى بلوغ عدة أهداف أهمها الريادة والتي تكون على عدة مستويات بالأخص: الجودة والسعر من أجل رفع الحصة السوقية. ولكن في الواقع العملي تواجه المنظمات الريادية عند اختيار هذه الاستراتيجية عدة مخاطر يجب تقييمها حتى تتجنبها أو تواجهها.
|
520 |
|
|
|d Les organisations entrepreneuriales accordent une grande importance à la créativité et l'innovation d’une façon durable continue et continu à travers d’élaboration d’une stratégie claire vise à atteindre plusieurs objectifs soit le leadership que l’on trouve à différents niveaux, en particulier: la qualité et le prix afin d'augmenter la part du marché. Mais dans la pratique les organisations entrepreneuriales au moment de choisir cette stratégie plusieurs risques apparaître et cela tiendra l’entreprise à évaluer ses risques afin d'éviter ses inconvénients.
|
653 |
|
|
|a منظمات الأعمال
|a ريادة الأعمال
|a الإبداع
|a الابتكار
|a الميزة التنافسية
|
692 |
|
|
|a المنظمات الريادية
|a الإبداع
|a الابتكار
|a استراتيجيات المنظمات الريادية
|a مخاطر الإبداع والابتكار
|
700 |
|
|
|a دردور، أمال
|e م. مشارك
|9 578821
|
773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 006
|l 003
|m ع3
|o 2144
|s دفاتر بوادكس السياسة الصناعية وتنمية المبادلات الخارجية
|v 000
|x 2335-1136
|
856 |
|
|
|u 2144-000-003-006.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
995 |
|
|
|a EcoLink
|
999 |
|
|
|c 1071349
|d 1071349
|