ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > اليقظة الاستراتيجية وأثرها في...>الوصف

اليقظة الاستراتيجية وأثرها في إدارة المشاريع في شركات الاتصالات الأردنية

العنوان بلغة أخرى: Strategic Vigilance and its Impact on Projects Management in Jordanian Telecommunication Companies "JTC"
المصدر: المجلة العالمية للاقتصاد والأعمال
الناشر: مركز رفاد للدراسات والأبحاث
المؤلف الرئيسي: النجار، محمد فايز جمعه (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الشوابكة، خالد محمود سليمان (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج8, ع3
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: حزيران
الصفحات: 503 - 520
DOI: 10.31559/GJEB2020.8.3.11
ISSN: 2519-9285
رقم MD: 1071448
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
اليقظة الاستراتيجية | إدارة المشاريع | شركات الاتصالات الأردنية
كلمات المؤلف المفتاحية:
اليقظة الاستراتيجية | إدارة المشاريع | المجالات المعرفية | شركات الاتصالات الأردنية | Strategic Vigilance | Projects Management | Jordanian Telecommunication Companies | Knowledge Areas
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

237

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة التعرف إلى أثر اليقظة الاستراتيجية في إدارة المشاريع في شركات الاتصالات الأردنية، واعتمدت على المنهج الوصفي التحليلي، حيث استهدفت العاملين في مستوى الإدارتين العليا والوسطى في شركات الاتصالات الأردنية، والتي يعمل بها (217) موظف وقد اعتمدت الدراسة العينة العشوائية الطبقية المتناسبة، حيث بلغت عينة الدراسة (153) موظف، وتوصلت الدراسة إلى أنه يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (P≤0.05) لليقظة الاستراتيجية بأبعادها (اليقظة التنافسية، واليقظة التكنولوجية، واليقظة التجارية، واليقظة البيئية) في إدارة المشاريع بمجالاتها مجتمعة (إدارة نطاق المشروع، وإدارة الجدول الزمني في المشروع، وإدارة تكلفة المشروع، وإدارة جودة المشروع، وإدارة تكامل المشروع، وإدارة موارد المشروع، وإدارة اتصالات المشروع، وإدارة مخاطر المشروع، وإدارة مشتريات المشروع، وإدارة أصحاب المصلحة في المشروع) في شركات الاتصالات الأردنية، وأن لليقظة الاستراتيجية بأبعادها مجتمعة لها أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (P≤0.05) في مجالات تحقيق أهداف إدارة المشاريع بأبعادها مجتمعة (إدارة نطاق المشروع، وإدارة الجدول الزمني في المشروع، وإدارة تكلفة المشروع، وإدارة جودة المشروع) في شركات الاتصالات الأردنية، كما أن لها أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (P≤0.05) في مجالات وسائل إدارة المشاريع بأبعادها مجتمعة (إدارة تكامل المشروع، وإدارة موارد المشروع، وإدارة اتصالات المشروع، وإدارة مخاطر المشروع، وإدارة مشتريات المشروع، وإدارة أصحاب المصلحة في المشروع) في شركات الاتصالات الأردنية. قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات أهمها تعزيز الاهتمام بمعلومات اليقظة الاستراتيجية لما لها من أهمية كمورد معلوماتي استراتيجي، من خلال إنشاء وحدات أو خلايا لليقظة الاستراتيجية في شركات الاتصالات الأردنية لضمان الترتيبات التنظيمية التي تكفل عملها، والتعريف بأهمية هذه المعلومات لكافة المستويات الادارية من خلال إعداد دورات تأهيلية في هذا المجال، وتعزيز الاهتمام باليقظة البيئية في شركات الاتصالات الأردنية والتي تشمل كافة أنواع اليقظة الاستراتيجية الأخرى التي لم تشملها الأنواع الرئيسية، كاليقظة التشريعية واليقظة السياسية واليقظة القانونية واليقظة الاجتماعية، واليقظة التنظيمية وغيرها وذلك من خلال الاهتمام بالتشريعات والقوانين والمنتجات الصديقة للبيئة وتعزيز الوعي للموظفين بالأمور المتعلقة في هذه المجالات وتعزيز الاهتمام بالمعايير الدولية لإدارة المشاريع في شركات الاتصالات الأردنية وخاصة ادارة مخاطر المشروع، وادارة نطاق المشروع من خلال تحفيز الموظفين للحصول على الشهادات الدولية المعتمدة في هذا المجال، وتشجيعهم على المشاركة في الدورات التدريبية وورش العمل التي تعقد في مجال إدارة المشاريع.

Abstract: The study aimed to identify the impact of strategic vigilance on project management in Jordanian telecommunication companies (JTC). The study relied on the analytical descriptive approach, targeting the employees at the top and middle levels in JTC, which have (217) employees in these levels, based on the stratified random sample, the study sample reached (153) employees. The study found that there is a statistically significant impact at (P≤0.05) for Strategic Vigilance with its all dimensions (competitive vigilance, technological vigilance, commercial vigilance, and environmental vigilance) on projects management with its all dimensions (project scope management, project schedule management, project cost management, project quality management, project integration management, Project resource management, project communication management, project risk management, project procurement management, and project stakeholder management) in JTC, and it has a statistically significant impact at (P≤0.05) on projects management objectives areas with its all dimensions (project scope management, project schedule management, project cost management, project quality management) in JTC, As well as it has statistically significant impact at (P≤0.05) on projects management mechanism areas with its all dimensions (project integration management, project resource management, project communication management, project risk management, project procurement management, and project stakeholder management) in JTC. The study presented a set of recommendations, the most important of which was Enhance attention to strategic vigilance information as a strategic information resource by establishing strategic vigilance units or cells in JTC to ensure regulatory arrangements that ensure their operation, and define the importance of theses information for all levels of management by training courses, and Improving the concern for environmental vigilance in JTC, which constitute all types of strategic vigilance that are not covered by other types such as, legislative vigilance, political vigilance, legal vigilance, social vigilance, organizational vigilance, and others by concern to environmental legislation, laws and green products, raise awareness of staff in related areas by encouraging participation in relevant seminars and conference, in addition to improving the concern to international standards of project management in JTC especially in project risk management and project scope management, by motivating employees when obtaining international certificates in this field, and encouraging them to participate in training courses and workshops in related field.
ISSN: 2519-9285

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.