| المستخلص: |
تهدف هذه الدراسة إلى عرض مقومات تطوير أسلوب إعداد الموازنة في ليبيا لتحقيق الرقابة على الأداء، والاستفادة من المدخل السلوكي في تطوير إعداد الموازنة على الأساس الصفري. ولتحقيق هدف الدراسة والإجابة عن أسئلتها، قامت الباحثة باتباع المنهج الوصفي التحليلي، وتم الحصول على البيانات والمعلومات الأولية عن طريق قاتمة الاستقصاء التي تم إعدادها لهذا الغرض. وقد توصلت الدراسة إلى أن هناك حاجة لإعداد الموازنة على الأساس الصفري في الوحدات الحكومية في ليبيا، بعد تطويرها من خلال استخدام المدخل السلوكي في إعدادها على الأساس الصفري في الوحدات الحكومية يعمل على توفير روح التعاون بين جميع الإدارات في الوحدة وكذلك أيضا يؤدي إلى ترشيد الإنفاق وتقييم الأداء في الوحدات الحكومية. كما قدمت الدراسة عدة توصيات من أهمها: قيام الوحدات الحكومية في ليبيا باتخاذ الترتيبات اللازمة لإعداد الموازنة على الأساس الصفري لما يمكن أن تحققه من قيمة مضافة أهمها تصين الأداء المالي في الوحدات الحكومية، وكذلك يجب تفعيل مشاركة مدراء الأقسام في اتخاذ القرارات المتعلقة بأنشطتهم وبرامجهم ومشروعاتهم عند إعداد وتطبيق الموازنة على الأساس الصفري.
This study aims to present the elements of developing the technique of preparing budget in Libya for achieving performance control and getting benefit of behavioral approach in developing the implementation of zero-based budget. To achieve the goals of study and answer its questions, the researcher followed analytical descriptive approach and preliminary data and information have been collected by using questionnaires that are prepared for this purpose. The study concluded that there is a need for preparation -of zero-based budget in government units to provide the spirit of cooperation between all of department in the unit and this will lead also to rationalize expenditure and performance appraisal in government units. The study reached many recommendations, the most important ones are: government units in Libya has taken the required arrangements for preparing zero-based budget as it achieves an added value that contributes in enhancing the financial performance in government units as well as the participation of managers of department shall be activated in making decisions related to their activities, programs and projects when preparing and applying zero-based budget.
|
